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平台模式2、4 (Q2-1：平台模式能帶來什麼影響？(Chapter2) (網絡效應： (平台的使用者總數對個別使用者創造價值的影響…
平台模式2、4
Q2-1：平台模式能帶來什麼影響？(Chapter2)
網絡效應：
平台的使用者總數對個別使用者創造價值的影響
雙邊網絡效應：市場雙邊同時都是成長的動力
同邊效應：
市場某一邊的使用者對市場同一邊使用者產生影響
正向同邊效應：
使用者因同類使用者增加而獲益
負向同邊效應：
平台一邊用戶數量成長帶來壞處
跨邊效應：
市場一邊的使用者對另一邊的使用者產生影響
正向跨邊效應：
使用者因平台另一邊的使用者數量增加而獲益
負向跨邊效應
新"公司分類"
有形資產創造者
服務提供者
技術開發者
網絡建構者
新"企業成長方向"
垂直整合
水平多角化
地理區擴張
功能部門整合
網路協作
現金流量、資產
社群資產
建立長期使用者網路 >>> 套牢 lock-in
使用者位彼此創造、提高價值
20世紀
供給規模經濟
21世紀
需求規模經濟
吸引使用者創造流量，再從另一群使用者創造收益
網絡越大，對使用者越有價值
企業規模越大>>>生產、行銷與配送的平均單位成本就越低
成長工具
價格效應
容易吸引freeloaders 白吃白喝者
效用短暫、折扣優惠終止，或有別家提供更優惠的價格，價格效應就消失了
品牌效應
效應時間長
難以持久
病毒式擴散
吸引不在平台上的人們加入平台
擴張工具
零磨擦參與
使用者能簡單、快速的加入平台，降低結構限制
換邊效應
平台某邊的使用者加入另一邊
負網路效應
使用者數量增加，生產與消費者越來越難找到最佳媒合
解決
策展Curation
：篩選、控管和限制使用者加入平台、參與活動
資料驅動網絡效應