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Equipos de trabajo y trabajo en equipo (Reglas del equipo (Puntualidad,…
Equipos de trabajo y trabajo en equipo
¿Que es un equipo?
Un equipo es un sistema abierto y vivo. Los miembros se apoyan unos a otros, colaboran libremente y se comunican abierta y claramente entre sí.
Equipo de trabajo
Un equipo de trabajo es una unidad de trabajo en la que el resultado obtenido es mucho más que la suma de sus partes iguales
Un equipo de alto desempeño es un grupo de personas con un claro propósito común, que representan una variedad de funciones o disciplinas.
No es suficiente que cada uno haga bien su trabajo para que sean un equipo.
No es suficiente que haya buena voluntad entre ellos ni que sean amigos para que Sean un equipo.
No es suficiente que un grupo de personas decidan trabajar juntos para que se conviertan en un equipo.
Diferencias entre grupos y equipos
Grupos
Los miembros piensan que están agrupados solamente de manera formal. Los miembros tenieden a concentrarse en si mismos y sus trabajos específicos porque no están suficientemente involucrados.
Equipos
Los miembros reconocen su interdependencia. El respaldo es mutuo, es necesario para el logro de los objetivos.
Características
Responsabilidad
Liderazgo
Tamaño
Habilidades
Requerimiento de tiempo
Ingredientes para el exito
Áreas frecuentes de responsabilidad de equipos
Producción
Seguridad
Materiales
Resolución de problemas
Mantenimiento
Capacitación
Control de calidad
Desempeño
Programación
Objetivo común
Cada integrante se involucra en el logro del objetivo en común de manera personal.
El logro del objetivo común requiere de la contribución de todos los integrantes del equipo.
Que cada integrante del equipo tenga un beneficio que se relacione con ese objetivo en común
Ser “interno”al equipo.
Normas
Son los límites que enmarcan y contextualizan nuestras conductas.
Trabajo en equipo
¿Por qué trabajar en equipo?
La interacción efectiva desarrolla las fortalezas individuales de cada integrante y complementa los puntos débiles a cada uno de los miembros del equipo.
Comunicación dentro de un equipo
Es importante entender que hablar y clarificar aspectos de la interacción contribuye a generar que los momentos de interacción sobre la operación sean más productivos.
Consenso
Compromiso
Confianza
Colaboración
Propósitos fundamentales
Institucionalizar el trabajo en equipo
Desarrollar conductas y aptitudes de disciplina, respeto y organización
Establecer una metodología de trabajo en equipo para concretar proyectos específicos
Fomentar la creatividad e innovación
Funciones de unidad
Integración
Participación activa
Reglamento interno
Roles de grupo
Administracion
Compromiso
Revisión de acuerdos
Solución de problemas internos
Funciones de creatividad
Tormenta de ideas
Diagrama causa-efecto
Razonamiento lateral vs vertical
Solución de problemas internos
Reglas del equipo
Puntualidad
Respeto
Confidencialidad
Consenso
Responsabilidad
No hay jerarquías
Prioridad
Comunicación
Participación
Confianza
Impacto del liderazgo en el rendimiento de los equipos
Los empleados tienden a imitar el comportamiento del su jefe
La imagen colectiva proyectada por toda lámpara empresa es su cultura
Mediante acciones, actitudes y mensajes proyectan una imagen que influeye sobre todo a los que le rodean
Es función del líder moldear el comportamiento deseado y mostrar los valores deseados en nuestras acciones y comportamientos
Los lideres efectivos le.dan forma a la cultura de la organización mediante una poderosa combinación de mensajes que coinciden con acciones