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GERÊNCIA DE PROJETOS (Todas as mudanças visam tornar a empresa mais…
GERÊNCIA DE PROJETOS
Todas as mudanças visam tornar a empresa mais competitiva
É necessário um esforço temporário com objetivo desejado, ou seja, um projeto
Gerenciamento de projetos habilita a empresa a maximizar a consistência, eficiência, qualidade e produtividade em seus projetos
Alcance de metas 2,5 vezes maior e desperdício 13 vezes menor
PMI é a organização líder em gerenciamento de projeto
PMBOK: guia dos processos a serem executados nas áreas
Áreas: Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Aquisições, Stakeholders (Partes Interessadas) e Qualidade,
Grande desafio: definir com clareza os produtos e serviços relacionados a seus objetivos
O PMBOK sugere "o que" deve ser feito mas não"como" implementar os processos
O que é um projeto?
ABNT ISO 21500:2012: um conjunto único de processos que consiste em atividades coordenadas e controladas, com datas de início e fim, empreendidas para atingir os objetivos do projeto
PMBOK: um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
Não são exemplos de projetos os procedimentos contínuos e repetitivos em uma organização
Gerenciamento por projetos: um pouco de procedimentos contínuos e repetitivos e um pouco de projetos
Programa: um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem conseguidos quando gerenciados isoladamente
Subprojetos:
um subconjunto de um projeto, os quais empregam as mesmas técnicas e métodos utilizados no gerenciamento de projetos
Principais stakeholders de um projeto: gerente do projeto, cliente, membros da equipe, organização executora, patrocinador
Fases: "pedaços menores" do projeto
A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto ou serviço a ser gerado.