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Planejamento e Estratégia (Administração estratégica (Planejamento…
Planejamento e Estratégia
Planejamento
Planos
Controle das atividades
Eficácia
Eficiência
Organização
Alcançar metas
Atingir objetivos
Direção
Sucesso
Planejamento Informal
Não formalizado em documentos escritos
Caracterizado por uma definição vaga dos objetivos
Conceito de planejamento
O que deve ser feito
Concepção de planos
Objetivos
Definição de objetivos
Tempo
Especificação de prazos para a realizações do sobjetivos
Coerentes
Os objetivos devem ser resistentes entre si
Objetivos específicos
Transmitem com clareza e foco qual o resultado esperado
Transmitem com clareza e foco qual o nível de desempenho desejado
Objetivos mensuráveis
Devem ser específicos de forma quantitativa
Desafiadores
Devem ser desafiadores para motivar e possíveis de ser alcançados com os recursos e tempo disponíveis
Hierarquizáveis
Deve ser estabelecido níveis de prioridades entre eles
Resultados propósitos
Estado que a empresa pretende alcançar
Como deve ser feito?
Planos
Integração das atividades
Coordenação das atividades
Indica o que deve ser feito
Como deve ser feito
Processo de Administração
Organizar
Definir como deve ser feito, quem deve fazer, e o que deve ser feito para as metas serem alcaçadas
Dirigir
Liderar e motivar a equipe de forma que as metas sejam alcançadas
Controlar
Monitorar o desempenho para que os objetivos sejam alcançados
Planejar
Definir objetivos , metas a serem alcançadas
Por Objetivos (APO)
Especificação dos objetivos
Desenvolvimento de planos de ação
Monitoramento do progresso
Avaliação dos resultados
Importância do planejamento para a administração
Enfrentar mudanças que ocorrem na economia
Enfrentar mudanças que ocorrem na política
Previsão de demanda
Administração do tempo
Visão estratégica
Enfrentar mudanças que ocorrem na tecnologia
Concentração no futuro da empresa
Benefícios do planejameno
Senso de direção
Direcionar os recursos da empresa para um objetivo comum
Focaliza esforços
Promove a integração e a coordenação das atividades dos membros organzacionais
Maximiza a eficiência
Estabelece prioridades
Evita desperdícios
Define parâmetros de controle
Padrão de desempenho
Controle das atividades
Reduz o impacto do ambiente
Interpretação a mudanças ambientais
Elaboração de medidas necessárias
Fonte de motivação e comprometimento
Facilita a identificação dos colaboredores
Esclarece a função de cada colaborador
Motiva para os colaboradores
Potencialização e autoconhecimento organizacional
Cria clima propício
Fornece consistência á ação gerencial
Criação de estrutura cognitiva coletiva
Fornece fundamento lógico para a tomada de decisão
Críticas ao planejamento
Argumentos utilizados pelos críticos
Planejamento formal
Não responde aos desafios de um ambiente dinâmico
Cria rigidez
Restringe a flexibilidade organizacional
Inibe a criatividade
Inibe a inovação
Tipos de planos
Abrangência
Estratégicos
Base para os planos táticos e operacionais
Posiciona a organização diante de um um ambiente externo
Longo prazo
Táticos
Traduzem os objetivos gerais em específicos
Identificam quais são os objetivos para a realizar sua parte no plano estratégico
Médio prazo
Operacionais
Identificam procedimentos processos específicos requeridos nos níveis operacionais da organização
São constantemente adaptados diante de novas oportunidades e desafios
Curto prazo
Horizonte Temporal
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Especificidade
Gerais
Foco no objetivo final
Específicos
Foco no processo
Permanência
Permanentes
Tarefas rotineiras
Temporários
Tarefas temporárias
Administração estratégica
Tipo específico de planejamento
Conjunto de decisões e ações
Meio para a organização alcançar seus objetivos
Planejamento estratégico
Determina objetivos e metas para alcançar objetivos
Adota recursos da empresa para alcançar os objetivos
Combinação de criatividade
Estratégia deliberada
A empresa antecipa os acontecimentos do ambiente e desenvolve um plano de ação para responder os eventos
Estratégia emergente
Emerge como resposta uma oportunidade ou ameaça ambiental
Estratégia como plano
Pode ser formulada proviamente
Estratégia como padrão
Emerge das ações bem-sucedidas do passado que se toram um padrão de comportamento estratégico
Estratégia como posição
Relação direta entre a organização e as condições do ambiente
Estratégia como perspectiva
Cada empresa tem sua maneira de lidar com as incertezas e de tomar decições
Estratégia com pretexto
Forma de iludir os concorrentes quanto a direção da ação será tomada
Estratégia
Busca por um plano de ação que permita desenvolver e ajustar uma vantagem competitiva da empresa
Visão estratégia
Adequação
Reação
Resposta
Direção
Obtenção dos objetivos
Busca melhor maneira para alcançar os objetivos
Aproveitamento dos recursos da empresa