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Gestionarse a sí mismo (La segunda mitad de su vida (Veremos muchas más…

- - - - Le mostrará dónde usted no es particularmente competente
      - le mostrará dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse.
      - El método le mostrará qué está haciendo o dejando de hacer que lo priva de los plenos beneﬁcios de sus fortalezas.
      - Implicaciones para la acción
        
        Lo primero y más importante: concéntrese en sus fortalezas. Sitúese donde esas fortalezas puedan producir resultados.
        
        Segundo, trabaje en mejorar sus fortalezas. El análisis rápidamente le mostrará dónde necesita mejorar sus habilidades o adquirir otras nuevas
        
        Tercero, descubra dónde su arrogancia intelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérela
      - El trabajo no se detiene cuando se completa el plan. Debe encontrar personas que lo ejecuten y explicárselo a ellas. Debe adaptarlo y cambiarlo a medida que lo pone en práctica.
      - el feedback revelará si el problema es una falta de modales.
        
        Los modales son el aceite lubricante de una organización
        
        Los modales –cosas simples como decir “por favor” y “gracias”, saber el nombre de una persona o preguntar por su familia– permiten que dos personas trabajen juntas ya sea que se agraden o no. Personas inteligentes, y especialmente jóvenes inteligentes, muchas veces no lo entienden
- - - - La forma de desempeñarse puede modiﬁcarse levemente, pero es poco probable que cambie por completo, y ciertamente no con facilidad.
        
        Así como las personas obtienen resultados haciendo aquello en lo que son buenas, también obtienen resultados trabajando de las maneras en que mejor se desempeñan
- - - - Las carreras exitosas no son planeadas.
        Se desarrollan cuando las personas están
        preparadas para las oportunidades, porque
        conocen sus fortalezas, su método
        de trabajo y sus valores.
- - - - Ejemplo de vicepresidenta de mkt. La responsabilidad en este ejemplo es de que ella debía asegurarse de que todos sus compañeros de trabajo comprendan su visión, objetivos, formas de trabajo, y que espera de cada uno de ellos.