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Estrategia: Fortalecimiento de la GOBERNANZA en iniciativas cluster…

- - - - Ejes temáticos
        a) Herramientas de análisis estratégico para clústeres
        b) Gobernanza y modelos de toma de decisiones en iniciativas clúster
        c) Implementación del plan de acción de las iniciativas clúster
        d) Sostenibilidad de las iniciativas clúster
        e) REFLEXION: Redefinicion de segmentos estrategicos
- - - - Entre los requisitos fundamentales para el buen desempeño de las iniciativas cluster, se incluyen una alta participación del empresariado y especialmente de un número importante de empresas ancla no sólo como beneficiarios de proyectos y jalonadores de las empresas de menor dimensión sino como miembros activo en la toma de decisiones y en la identificación de las acciones y proyectos requeridos para remover las fallas de mercado y de coordina- ción existentes.
      - En primer lugar, un modelo de gobernanza sólido que genere espacios de relacionamiento e interlocución entre múltiples actores para la toma de decisiones, y que sea dinamizado por un equipo gestor (cluster manager y mínimo un profesional de soporte, sumado al apoyo parcial de diferentes áreas de las Cámaras de Comercio) dedicado a las acciones de la iniciativa y al seguimiento de los compromisos, con una amplia visión empresarial, para que pueda articular y empoderar a los empresarios como parte activa de la gestión.
        
        En segundo lugar, una planeación de largo plazo y una fijación de objetivos concretos que responda a las necesidades del cluster con esfuerzos focalizados hacia segmentos que agreguen valor y reten a las empresas a avanzar bien sea en sofisticación de su aparato productivo, en la consolidación de vínculos comerciales o en la prestación de un servicio a la medida de las necesidades del cliente.
        
        En tercer lugar, una orientación a mercados internacionales ya que esto facilita el intercambio de experiencias y la adopción de buenas prácticas que mejoren la productividad empresarial.
        
        En cuarto lugar, un sistema para el monitoreo y evaluación de las actividades. de los proyectos ejecutados y sus resultados, así como de los principales indicadores económicos de las empresas tanto del clúster como de aquellas que participan en la iniciativa.
      - 1.La inclusión de la visión clúster en una agenda de desarrollo productivo integrada no solo para abordar específicamente los rezagos en materia de productividad con rutas de fortalecimiento especí cas a las necesidades de los territorios, sino también para garantizar que sus acciones respondan a una visión global y de largo plazo, que genere dinámicas favorables para su sostenibilidad en el tiempo.
    - - 2016
        
        Hacer encuentros de relacionamiento entre empresarios y entidades académicas o públicas para revisar y hacer seguimiento de esa definición estratégica.
        
        Creación de Mesas de interés o Mesas de trabajo para actuar frente a temas prioritarios que apunten a cumplir un plan de acción y la estrategia definida.
        
        Establecer reglas de juego claras para estos espacios de manera que posibiliten la implementación de proyectos de impacto para los participantes.
        
        Se recomienda fortalecer un grupo líder de empresarios que a manera de Junta Directiva acompañe al director de la I.C.
        
        Abrir espacios de participación y coordinación de la estrategia del clúster, tales como un grupo de empresarios líderes o una Junta Directiva que se encargue de actualizar la definición estratégica.
    - - INSUMOS
        
        En cuanto a los elementos que requiere un modelo de gobernanza sólido y sostenible, está el rol de las Cámaras de Comercio como elemento integrador de las acciones del clúster. Esto asegura la continuidad y sostenibilidad de las acciones. Desde las cámaras de comercio también se puede garantizar una comunicación fluida con los miembros de Junta Directiva del clúster, a los que se les evidencie y pida orientación periódica sobre los resultados que demuestran el impacto de las acciones en la comunidad empresarial. Hasta el momento las cámaras de comercio han sido las principales financiadoras de los equipos de trabajo, por ejemplo, un gerente de clúster e incluso profesionales para su apoyo.
        
        Una conclusión fundamental sobre un factor que contribuye a garantizar la participación y permanencia de los empresarios en las Iniciativas Clúster, es la de contar con una narrativa estratégica y plan de acción actualizados, que pueda ser apropiada por los distintos tipos de actores bajo la iniciativa clúster. El compromiso de los empresarios se expresa en tiempo, recursos y conocimiento. La participación y permanencia de los empresarios aumenta en la medida que entienden su rol y sienten que su participación deriva en beneficios para las empresas.
        
        Finalmente, uno de las virtudes de desarrollar iniciativas clúster corresponde a la generación de confianza entre los diversos actores del clúster. Esta confianza se construye con aspectos como una comunicación fluida y constante entre los actores, la transparencia en la toma de decisiones, el cumplimiento a cabalidad de las reglas de juego y la entrega de resultados tangibles que propicien el debate estratégico de las empresas.