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Strategische Unternehmensführung: Wettbewerbsvorteile schaffen (The…
Strategische Unternehmensführung: Wettbewerbsvorteile schaffen
Creating Competitive Advantages
Was geschah mit einstigen “Leader-Unternehmen”…
Ungefähr
70 Prozent
der grössten Unternehmen von 1955 existierten 1996 nicht mehr
Ungefähr
ein Drittel
der Fortune 500 Unternehmen von 1970 waren im Jahr 1983 nicht mehr gelistet
Vierzig Prozent
der Unternehmen, die 1980 in der Fortune
500 Rangliste genannt wurden, waren im Jahr 1996
verschwunden
Keines der Top 6
Unternehmen der Welt von 1972 ist noch
heute unter den Top 10
Die durchschnittliche Lebenserwartung eines grossen
industriellen Unternehmens beträgt ca.
40 Jahre
(in etwa der
Lebenserwartung eines Neandertalers …)
Zentrale Fragen
Zentrales Ziel: Gewinn = Menge * (Preis-Kosten) (maximieren)
Marktattraktivität
: In welchen Märkten (Branchen)?
:arrow_right: Unternehmensstrategie
Performance
: wie macht man Gewinn?
Wettbewerbsvorteil
: Wie sollten wir agieren?
:arrow_right: Strategic business unit (SBU) - Strategie
Leadership: 2 Perspektiven
Romantische Sicht
: Der Erfolg einer Organisation ist hauptsächlich getrieben durch die Führung (Leadership)
Sicht der externen Kontrolle
: Externe Einflussfaktoren (z.B. Kunden) bestimmen den Erfolg einer Organisation
Die Führung kann einen Unterschied bewirken
:
:arrow_right: Erkennen von Chancen & Gefahren im globalen Umfeld
:arrow_right: Ausgeprägtes Verständnis über die Ressourcen & Fähigkeiten der Unternehmung
What is Strategic Management?
Definition
SUF besteht aus den Analysen, Entscheidungen und Handlungen, die eine Organisation tätigt, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu erhalten
Haupteigenschaften
Steuert die Organisation: qualitative (goals) und quantitative (objectives) Ziele
Berücksichtigt bei der Entscheidungsfindung verschiedene
Stakeholder
Bezieht sowohl kurz- als auch langfristige Perspektiven mit ein
Anerkennt und versteht die Zielkonflikte (Trade-offs) zwischen Effizienz und Effektivität
Strategielehre und -forschung = multi-disziplinär
The Strategic Management Process
Strategieanalyse und -planung
(externe) Umfeldanalyse :heavy_plus_sign:
(interne) Ressourcenanalyse
:arrow_right: SWOT / GAP Analyse
:arrow_right:
Strategieformulierung
(Ziele, Marktposition, Angebote)
:arrow_right:
Strategieimplementierung
"Where to compete"
:arrow_right: Effektivitätsthese
"How to compete"
:arrow_right: Effizienzthese
Prozess
Annahmen
das Unternehmensumfeld ist nicht prognostizierbar (unvollkommen)
fehlende Rationalität
Strategisches Management
Strategische Analyse: Ausgangspunkt im strategischen Management-Prozess
Der Strategie-Formulierung und -Implementierung vorangestellt
Einführung und Zielanalyse: Klare Zielsetzungen ermöglichen die
effektive Allokation der Ressourcen
Zielhierarchie
Vision
Mission
Strategische Ziele
Externe Umwelt analysieren
Globale Umwelt (PEST)
Wettbewerbsumfeld (5 Kräfte)
Framework
Chancen
Risiken
Frameworks für die interne Analyse
Stärken
Schwächen
Die Analyse von Stärken kann mögliche Quellen für Wettbewerbsvorteile aufdecken
Intellektuelles Kapital als Treibkraft für
Wettbewerbsvorteile
Schaffung von Wohlstand (“Wealth creation”)
Netzwerke und Beziehungen zwischen
Mitarbeiter
Kunden
Lieferanten
Partnern (Allianzen)
Strategieformulierung
Erfolgreiche Unternehmen entwickeln Ausgangspunkte für Wettbewerbsvorteile
Kostenführerschaft
Differenzierung
Nische/Gesamtmarkt
Nachhaltigkeit
Marktlebenszyklus
Unternehmensportfolio / Geschäftseinheiten (Business Units)
In welchen Geschäftsfeldern sollten wir aktiv sein?
Wie können wir Synergien zwischen den einzelnen Geschäftsfeldern herstellen?
Diversifikation
Verbunden (related)
Unverbunden (unrelated)
Angemessene Eintrittsstrategien
Wettbewerbsvorteile in globalen Märkten aufrecht erhalten
Entrepreneurial Strategy und Competitive Dynamics
Die Rolle junger und kleiner Unternehmen für die Wirtschaft
Erfolgreiche Jungunternehmen: Chancen, Ressourcen und
Unternehmern
Die drei oft verwendeten Eintrittsstrategien Innovation, Imitation,
Adaption
Generische Strategien in Jungunternehmen
Strategieimplementierung
Informationssteuerung
Überwachen der Umwelt
Effektiv auf Gefahren und Chancen reagieren
Verhaltenssteuerung (Behavioral control)
Effektive Corporate Governance
Interessen der Manager und der Eigentümer einer Unternehmung
Organisationsstruktur und -gestaltung
Organisationsgrenzen
Flexibel
Durchlässig
Strategische Allianzen
Organisation entwickeln, die sich zu … verpflichtet
Excellence und
Ethischem Verhalten
„Lernende Organisation“ als Antwort auf schnelle und unvorhersehbare Veränderungen im Wettbewerbsumfeld
Unternehmertum und Innovation
Neue Chancen erkennen
Innovationspotenzial fördern
Autonomes, unternehmerisches Handeln (Produkt Champions) unterstützen
Neue Wagnisse und KMUs
Hauptantriebskraft für Wirtschaftswachstum
Lebensfähige Chancen erkennen
Fordert unternehmerische Führungsfähigkeiten
(The Role of Corporate Governance and Stakeholder Management)
Ensuring Coherence in Strategic Direction
Kohärenz in der strategischen Ausrichtung
Vision
Übergreifend
Langfristig
Durch Hingabe getrieben und Hingabe fördernd
Grundlegende Aussagen betreffend … einer Organisation
Werte
Bestrebungen
Hoffnungen
Ziele
Offen sein für alternative Chancen
Zuoberst auf der Zielhierarchie eines Unternehmens
Inspirierend
Mission Statements
Wettbewerbsfeld und Wettbewerbsvorteile
Unternehmenszweck
Spezifischer als die Vision
Fokussiert auf die Mittel, mit denen die Unternehmung im Wettbewerb antreten will
Zweite Stufe auf der Zielhierarchie
Strategische Ziele
Operationalisierung der Mission Statements
Anweisungen, wie die Organisation ihre “höheren Bestrebungen” erreichen kann
S
pecific (spezifischer als Mission Statements)
M
easurable (messbar)
A
ttractive (attraktiv, aktiv beeinflussbar, akzeptabel)
R
ealistic (realistisch)
T
ime-phased (Zeitlich begrenzt)
Unterste Stufe auf Zielhierarchie