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运营工作规划 (行政 (政策、关系维护 (WFOE申报：2月底完成，之后在3月中旬开通WFOE的银行账户, 上海千人计划：3月,…
运营工作规划
行政
政策、关系维护
WFOE申报：2月底完成，之后在3月中旬开通WFOE的银行账户
上海千人计划：3月
虹桥office信息收集
持续关注各地的优惠政策，关注厂房的选择
接待拜访
准备新的office:8月
申请高新技术企业：2018年
制度建设
数据管理制度
数据标注管理
出差、报销制度
员工考核评价体系（考勤等）：中长期
供应链管理
初步建立供应链管理方案，并且逐步迭代更新
有效管理供应商信息，并且保持更新迭代
明确美国、中国物流管理体系
筹备自己的生产组装空间
办公环境
装修机房：3月
新办公场地装修：7月
员工福利
零食工程
定期活动机制：建立常规活动机制，定期大型团建活动
资产管理
固定资产管理办法：3月
统计整理维护固定目录：3月
宗旨：认真、细致、全面得完成各项行政工作，建立高效、合理的运营管理体系，培养积极、上进的企业文化
市场宣传
网上宣传渠道
官网：2月上线V1.0版，6月上线升级版（原创设计）
百度百科
知乎
微信公众平台
微博账号
公司印象工程
工牌
名片
门牌
文化墙
纪念品
实体宣传材料
三折页
易拉宝
纪念品
产品宣传手册（8月份）
公司品牌推广
开源机器人平台
赞助机器人大赛
参加重要展会
人力
招聘：坚决把好入口关
人力资源经理：3月中旬
机器人系统工程师：3月底之前
SLAM工程师：3月底之前
软件UI工程师：3月底之前
AI算法工程师：储备人才
视觉设计师（品牌经理）：储备人才
总体指标：三月份进来5个全职，若干实习生
法务、采购专员储备：5月底之前
组织架构
完善组织架构
定期更新管理体系，做到合适的人在合适的岗位
企业文化
完善企业招聘、入职体系
招聘渠道
目标：建立自己的招聘渠道，利用浙大、上交大、西交大、国科大、深蓝学院资源，利用校友资源
BD
参加展会，收集一手情报
和客户保持联系
跟进项目进度
确定年度销售目标
知识产权
专利
基于视觉的专利申请：8月份，可以提交5份专利申请
软著
8月份能够获得1~2软著，用于申请减税
商标
待明确了应用场景，在此基础上申请商标，具体数量根据需求而定
产品研发
AI进度
AI数据工程
规范上海硅谷office联合开发执行方案
销售
共同制定年度销售指标