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From pipelines to platforms (Negocios Lineales (Modelo clásico de la…
From pipelines to platforms
Negocios que combinan ambos métodos y acercan a los productores de los consumidores están aumentando exponencialmente su participación de mercado y transformado la competencia
Airbnb, Amazon, Alibaba, Uber
3 cambios claves de la plataforma
De optimización interna a interacción externa
Las empresas de producción se organizan desde la compra de materiales hasta la venta y la oferta de servicios relacionados
Las plataformas aportan valor al facilitar la interacción entre los productores externos y los consumidores.
Gracias a esto, las empresas se deshacen de sus costos variables
La gobernanza del ecosistema se convierte en una necesidad básica.
De centrarse en el valor del cliente a centrarse en el valor del ecosistema.
Los negocios de valor lineal buscan maximizar la esperanza de vida del valor de los clientes individuales de sus procesos y servicios
Las plataformas buscan maximizar el valor total de un ecosistema que se expande de forma circular
Del control de recursos a la orquestación de recursos
Una empresa adquiere ventaja frente a otras cuando controla activos escasos y valiosos
Estos recursos incluirían
Activos tangibles como minas e inmuebles
Activos intangibles como la propiedad intelectual
La red de productores y consumidores es el principal activo.
Negocios Lineales
Modelo clásico de la cadena de valor
Han dominado las industrias por muchos años.
Ventajas estratégicas habituales
Productos se fabrican siguiendo un proceso ordenado
Negocios Plataforma
Son grandes conectores y llevan años de existencia
Gracias a la Tecnología nos perimte utilizar data para
analizar
interactuar
recopilar
Todas siguen una misma estructura
Proveedores
Sirven de interfaz entre los ususarios
Productores
Crean la oferta
Propietarios
controlan la propiedad intelectual y gobiernan
Consumidores
satisfacen la demanda