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Análisis estratégico sobre el desarrollo de las líneas aéreas de bajo…
Análisis estratégico sobre el desarrollo de las
líneas aéreas de bajo costo en México
Aerolíneas que ofrecen un servicio no
tradicional. (Romero y Cortés, 2006).
El objetivo del modelo de negocios es la disminución de dichos costos
Características principales del modelo de negocio de
las LCC:
Se ofrece solo vuelos cortos y frecuentes punto a punto.
. Utilizan aeropuertos alternos o poco utilizados.
Venta de billetes directos a los clientes finales sin intermediarios.
Se ofrecen menos servicios de forma gratuita
Minimización del tiempo de “escala turn-around”.
Cuentan con una flota de aviones de un número reducido de modelos.
En 1921 se otorgó la primera concesión a la compañía Mexicana de Transportación Aérea, S.A
Análisis FODA
FORTALEZAS
Efectiva política de venta directa.
Crecimiento sostenido.
Flota de aviones homogéneos y de reciente adquisición.
Ocupación estacional.
DEBILIDADES
Ámbito limitado de actuación
Percepción de los clientes
Alta tasa de deterioro.
Carga limitada
Saturación de aeropuertos principales.
Mala conectividad entre la red aeroportuaria.
OPORTUNIDAD
Ampliación de rutas.
Alianzas estratégicas.
Subcontratación de servicios.
AMENAZAS
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Condiciones de vuelo.
Nuevas políticas gubernamentales
Actualmente la competencia que ejerce las aerolíneas de bajo costo ha beneficiado al pasajero,
brindando posibilidades más económicas de acceder a viajar en avión.
Con este modelo de
negocio, las personas pueden optar por omitir comodidades pero obteniendo un beneficio económico por medio de tarifas
más accesibles