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1) LA PO INQUADRAMENTO (LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA : (I livelli di…
1) LA PO INQUADRAMENTO
DIVISIONE DEL LAVORO E COORDINAMENTO
La PO si occupa della risoluzione di 2 problemi
Divisione del lavoro
significa scomporre task composti in pari componenti che vengono poi svolte separatamente
vantaggi indicati da Smith
aumento della destrezza
risparmio di tempo per passare da un operazione all'altra
invenzione di nuove macchine
permette anche
di ridurre i costi di apprendimento
i costi del lavoro
richiede anche differenziazione
diversi orientamenti cognitivi
diversi orientamenti emotivi
diverse conoscenze
pone l'accento sui costi di produzione
coordinamento
dimensioni
integrazione
risoluzione del problema di motivazione/controllo
allineamento delle attività
pone l'accento sui costi di transazione
EFFICACIA, EFFICIENZA, EQUITA'
Efficienza
efficienza produttiva
fa riferimento ai costi di produzione
si misura attraverso il rapporto input/output
a parità di risorse impiegate aumenta l'output o viceversa
efficienza transazionale
legata ai costi di relazione o di transazione
costi decisionali distributivi o di cambiamento
pone l'accento sulle attività interne
possiamo collegarla con l'apprendimento di primo ordine
Equità
giustizia distributiva
che cosa spetta a chi
giustizia procedurale
riguarda il come
Efficacia
capacità di ottenere i risultati previsti
pone l'accento
sul posizionamento
sui rapporti con l'ambiente
possiamo collegarla con l'apprendimento di secondo ordine
IL CAMPO DELL'AZIONE ORGANIZZATIVA
sul piano strategico
sceglie il proprio dominio
punti di contatto con l'ambiente
per definizione e raggiungimento degli obiettivi
tipi di controllo
diretto
diritto di proprietà sulle risorse
autorità sulle persone
indiretto
risorse non di proprietà
persone relativamente autonme
fondato su relazioni di mercato
la scelta riguardante il tipo di controllo si traduce nella progettazione/gestione di una doppia rete di relazioni
rete interna
rete esterna
la scelta del proprio posizionamento strategico
verticale
concetto di filiera produttiva
insieme delle lavorazioni a cascata che dall'input portano all'output
supply chain
catena di fornitura
maggiore è il numero delle fasi della filiera maggiore è il grado di integrazione verticale
valore aggiunto
differenza fra il valore dei prodotti ottenuti e il valore dei beni/servizi impiegati nella loro produzione
integrazione verticale impropria
quasi integrazione
integrazione contrattuale
orizzontale
strategia di leadership di costo
produrre beni/servizi accettabili per il cliente a costo più basso
standardizzazione
sfruttamento di economie di scala
e specializzazione e produzione di massa
strategia di differenziazione
produrre beni/servizi diversi rispetto alla concorrenza
strategia di diversificazione
non correlata
l'entrata in nuovi settori è riconducibile a considerazioni di rendimento del capitale investito
correlata
molti legami fra business
le linee di prodotto consentono di sfruttare sinergie
LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA :
essa è un processo, finalizzato, che si svolge in condizioni di razionalità limitata, dove è importante la coerenza o il fit, caratterizzato da equifinalità, in cui è rilevante la dimensione temporale :warning:
I livelli di progettazione organizzativa
meso
l building block sono le mansioni
l'oggetto
specializzazione
coordinamento
macro
l building block sono gli insiemi delle attività
l'oggetto è la definizione della forma organizzativa
micro
il building block è il compito :lock: :
l'oggetto della PO sono le mansioni
Le variabili organizzative
variabili relative alla divisione del lavoro/specializzazione :
il grado
profondità
orizzontale
vertcale
il tipo
orizzontale
verticale
livello meso organizzativo
specializzazione orizzontale
scelta del criterio di specializzazione
specializzazione verticale
grado di accentramento/decentramento
num. livelli gerarchici
tipo di rapporti di dipendenza
livello micro organizzativo
divisione orizzontale
varietà dei compito
divisione verticale
assegnazione alla mansione
variabili relative al coordinamento :warning:
supervisione diretta
standardizzazione
meccanismi laterali
incentivi
Logiche di progettazione organizzativa
bottom-up e top-down
bottom-up
procede per aggregazioni
parte dai compiti definendo successivamente
le mansioni
le UO :explode:
la gerarchia
i meccanismi di coordinamento
adatta per affrontare problemi locali o specifici
quando cabia la tecnologia impiegata per es.
top-down
procede per disaggregazione
parte dalla scelta della forma organizzativa e delle sue caratteristiche
riguarda i livelli più alti dell'organizzazione
quando cambia la strategia
greenfield e brownfield
greenfield
può essere realizzata in corrispondenza di una start-up
trascurando i vincoli e i condizionamenti dell'organizzazione esistente
oppure individuare soluzioni organizzative innovative
brownfield
modificano soluzioni che rispecchiano scelte passate legate alla storia dell'azienda
in questa logica rispetto alla greenfield sono maggiori
i costi di cambiamento
le resistenze al cambiamento
considerazioni alla gestione del cambiamento
la situazione esistente
opera del processo di po
limitando anche la gamma di soluzioni esaminate
logica radicale e incrementale
