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Funciones de un Líder (Cumple funciones distintas a la de un gerente (No…
Funciones de un Líder
Cumple funciones distintas a la de un gerente
No se trata de tener un buen carisma
No es algo misterioso
Ninguna es mejor que la otra
Logra su objetivo mediante la organización y dotación de personal
Una persona no podría cumplir con las dos funciones
planificación y presupuesto versus establecer dirección
Líder
Motivar el cambio
alienta a nuevos alineamientos
buscar patrones y buenas relaciones
alterar patrones de estrategias
Crea visión y estrategias
Incentiva a que las personas se sientan comprometidos
Gerente
obtener resultados
Busca cumplir con su función
buscar estrategias para cumplir objetivos
Seguir estrategias preestablecidas
A corto y largo plazo
organizar y dotar de personal versus alinear personas
Líder
Alinear personas como un reto comunicazional
En vez de organizar gente, habla con ellos
Y no se limita a quienes están en un orden jerarquico bajo
Jefes
Colaboradores de otras áreas
Proveedores
Clientes
Hacer que la gente comprenda la visión
Crear confianza
Hacer que colaboradores crean en el mensaje
El seguimiento de la persona que da el mensaje
El contenido del mensaje en sí
La reputación de la credibilidad de quien da el mensaje
Gerente
Existe interdependencia
Varios empleados dependen del trabajo de otros
Dificulta el cambio
Se organiza para crear sistemas humanos
Permite seguir planes al pie de la letra
Reparte funciones a cada uno de manera jerarquica
Incentivos económicos para seguir el plan
controlando actividades y resolviendo problemas versus motivando e inspirando
Líder
Motivación exitosa para tener la energía en cumplir con el cambio
Permite lograr grandes visiones
Sentido de Pertenencia
Sentido de Reconocimiento
Sentido de auto estima
Sentimiento de tener control sobre otro
Articula la visión de la empresa
En orden de que esfuerza los valores hacia su punto objetivo
Regularmente invitan a los colaboradores a decidir como alcanzar la visión de la empresa
Les da un sentido de control
Apoyar el esfuerzo de cada empleado
Coaching
Retro alimentación
Modelo a seguir
Reconoce y premia los casos de éxito
Gerente
Identifica una camino para el movimiento a seguir
Usualmente siguen sistemas y estructuras
Cada colaborador no puede ser dependiente de lo que es difícil de alcanzar
Ayuda a completar una rutina
Que en la mayoría de los casos es aburrida
Libre de Riesgos