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Modelo de (¿Qué necesitas para ser un mentor? (Excelentes habilidades de…

- - - - ¿Por qué está lanzando o quiere lanzar esa idea?
      - ¿Qué razones lo llevan a querer lanzar esa idea?
      - ¿Cómo es su vida personal, su entorno familiar y social?
    - - Nunca juzgues la idea. Cuestiona el Modelo de Negocio a partir de hipótesis
      - Ayuda al emprendedor a enfocarse en aprender rápido y eliminar todo lo que no aporte (Método Lean)
    - - Ayuda al emprendedor a identificar las fallas
- - - - 1.1.1. Canvas de la Propuesta
        de Valor
        
        Se origina del BMC
        
        El Círculo describe que hace el cliente para resolver el problema, define sus dolores y cuales son sus ganancias)
        
        La parte izq (Cuadrado) describe como es nuestro producto y como nuestro producto amplifica ganancias o mitiga dolores
      - 7 preguntas de A. Osterwalder
    - - 1.2.1. Customer Discovery
        (Problema - Solución)
      - 1.2.2. Customer Validation
        (Early Adopters - ¿Cómo es la venta?)
      - 1.2.3. Customer Creation
        (¿Cómo puedo crecer?)
      - 1.2.4. Company Building
        (¿Qué estructura tenemos para crecer?)
    - - Herramientas / Frameworks
        
        Scrum
        
        Kanban
  - - - 2.1.1. Conocimiento Validado
      - 2.1.2. Experiencia Científica
      - 2.1.3. Interacción con el cliente
    - - ¿Existe realmente ese problema?
      - ¿La solución realmente soluciona el problema?
    - - Usar plantillas Matrices Alistair Croll, Early Adopters Justine Wilcox https://thefocusframework.com/
      - Usar Matrices de Priorización
    - - Usa plantillas con las preguntas adecuadas
      - Enséñales en vivo como hacer las entrevistas
    - - MVP es un experimento pero no es un prototipo
      - Miedo a vender
      - Si el Founder no vende entonces no habrá quien lo haga
      - Precios bajos