Organizacja Pracy w Projekcie Toyota
Test Manager/Verification Manager ?
Team
Fora
workgrupa do kminienia co by tu sprzedac (w tym - jak rozwijac obecny produkt)
PM
Arch
BA/PO
Director
Developers
Testers
ScM
Organizacja:
15h/sprint dla kazdego (12.5%)
dodatkowo 30h/sprint dla ScM (25%)
retro wew.: 2,5h + 4h / sprint
planning wewn. 8h + 4h / sprint
retro 'zewnętrzne' scm/PM/PO: 1h / sprint
tablica: 4h / sprint
ogolne: 1h dziennie
demo: 2h / sprint
Core Team
External
Weekly follow-up with customer
Arch (on demand)
BA
CSM
Main SM
PM
weekly inegration meeting (with TME)
Weekly folow-up of Online Retailing Platform
Spotkania featurowe (on demand)
Retro 'zewnętrzne'
demo dla całego zespołu
Planning ogóny (SMs, PM, BA + reszta opcjonalnie)
Planning ogólny (SMs, PM, MainSM, BA)
kolejne kroki: Podzielenie zespołu:
- rozmowa z: Arkiem, Jarkiem, Dominiką, Ewą, Mirkiem???
- przegadać zamianę miejsc z UX i Testerami
- spotkanie z całym projektem (max. czwartek / piątek w tym tygodniu)
przeprowadzka - czy trzeba informowac IT / Prezesa / itf?
w poniedziałek prezentujemy draft. Łącznie z podziałem
- w tym tygodniu musimy przegadać ze wszsystkimi funkcyjnymi
- musimy być pewni przeprowadziki
- planujemy to wprowadzić od czwartku, prosimy o uwagi od środy.
- przygotować cele dla zespołu
więcej opisać co robi core-team
założyć, że będzie wsparcie od strony organizacyjnej z naszej storny
- przedefionowanie / ustalenie odpowiedzialnosci Mchał / Lukasz
Zmiany interfejsów:- Customer Suport, - podzielenie sie developmentem miedzy Michal / Lukasz
Fora
Cele zmiany
Zwiększenie efektywności pracy
Przeniesienie części odpowiedzialności Łukasza i Michała żebyśmy zyskali czas na organizacje i cele sprzedażowe.
click to edit
CELE
Dalekosiężny rozwój produktu. m.in", sprawy koncepcyjne, POCi, opracowanie planu rozwoju produktu; zmiana produktu dla tylko toyoty w osobny produkt. opracowanie przyszłości wyglądu produktu
Bieżący rozwój produktu. Wsparcie zespołu przy przygotowaniu bieżących projektów, przygotowanie backlogu
Utrzymanie produktu i wsparcie klienta
Role
Architekt na poziomie produktu
rozstrzyga spory techn
spojnosc architektury
wsparcie BA i PO
pre pre wstepna wycena (wraz z frontem)
Maintenance - Customer Support Manager
CRy (marketowe)?? czy do BA/PO?
Customer Support
TR backlog management
Customer Support Team (na potrzeby rozliczen z klienrami):
Komunikacja/odpowiedzi na pytania klientow; Pomoc w konfiguracjach w BO; implementowanie bugow splywajacych z marketow / analizowanie i przygotowywanie CRow (bez implementacji), szkolenia klientow
- 0,5 Support Manager (customer point of contact)
- 0,5 BA / CRs
- 2 x 0,5 - Developer (including test)
- 0,1 PM + 0,1 MainSM
BA / PO ??
Nowe funkcjonalnosci z centrali
roadmapa produktu
PM
sprzedaz
sprzedaż
planowanie wysokopoziomowe (utrzymywanie roadmapy / scenariuszy)
raportowanie do klienta
raportowanie wewnetrzne w firmie (dane do fakturowania)