Contabilidad Administrativa en las Organizaciones
Competitividad y Estrategia
Naturaleza de la Información Contable
Entorno de los negocios
Contabilidad Administrativa
Permite detectar áreas de oportunidad que asegure el éxito.
Facilita la planeación, control y toma de decisiones.
Globalización
Deben asegurarse la generación de valor agregado.
Obligan a las empresas a delinear estrategias para competir.
Las empresas enfrentan competidores de todo el mundo.
La economía de los países se ven afectada por los sucesos financieros.
Interrelación entre las economías de las naciones.
Organización Actual
Orientación a Clientes
"Al cliente lo que pida, como lo pida, donde lo pida y cuando lo pida."
Reducción del ciclo de vida de los productos
Organizaciones planas
Permite que las decisiones sean tomadas de forma rápida y efectiva
Crecimiento del sector servicios
Sector donde se presenta un porcentaje alto de ingresos.
Desarrollos tecnológicos de los sistemas de información
Permite dar mejor servicio en menor tiempo.
Permite tener una relación confiable y cercana con proveedores.
Downsizing y Outsourcing
Downsizing: busca reducir o eliminar áreas no estratégicas de la empresa.
Outsourcing: Dejan actividades que no están en el proceso de satisfacción del cliente, para dedicarse a su principal área de competencia.
✅ Reducen Costos
✅ Optimiza la operación de las empresas.
✅ Permiten ingresar con prontitud a mercados nuevos.
✅ Evitan la dispersión de recursos.
✅ Permiten explotar las potencialidades intrínsecas del negocio.
Nuevas formas de comercialización
Comercio electrónico
Es posible adquirir cualquier producto desde cualquier lugar.
Se necesita Internet y para la mayoría, tarjeta de crédito para accesar.
Enfoque en la comunidad
Crean valor agregado para empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general.
Factores competitivos que afectan las utilidades
✅ Entrada de nuevos competidores.
✅ Amenaza de sustitutos.
✅ Poder de negociación de los compradores.
✅ Poder de negociación de los proveedores.
✅ Rivalidad entre los competidores existentes.
Factores estratégicos para hacer competitiva la empresa
✅ Liderazgo en costos: Productor de menor costo.
✅ Diferenciación: Única en su sector industrial.
✅ Enfoque: Elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial.
Contabilidad: Técnica para registrar las operaciones que afectan económicamente a una entidad.
Información contable: Información financiera que muestra la posición y desempeño financiero en una entidad.
Útil para la toma de decisiones.