Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los gerentes como tomadores de decisiones. (#2. Problema: Obstáculo que…
Los gerentes como tomadores de decisiones
.
#2. Problema:
Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo que se quiere alcanzar.
#10 Problemas estructurados:
Sencillos y facil de defenir.
#15 Problemas no estructurados
:Son inusuales con información ambigua. :question:
#5. Racionalidad limitada:
Toma de decisiones limitada por la capacidad de un individuo.
#6. Transigir con una solución aceptable:
Aceptar soluciones que no maximizan un beneficio pero ayuda a resolver el problema.
#7 Intensificacion del compromiso:
Caracteristica de alguien que obstina a una decision,a pesar de que esta podria ser erronea
#9 Aministracion basada en evidencias:
Uso sitemativo de las mejores evidencias disponibñes para mejorar la practica administrativa.
#12 Procedimiento:
Serie de pasos que se utilizan para responder un problema bien estructurado.
#1. Decisión:
Elección que se hace entre dos o más alternativas.
#3. Criterios de decisión:
Parámetros que definen los factores importantes para resolver un problema.
#8 Toma intuitiva de decisiones:
En base de experiencia, sentimientos y juicios acumulados.
#11 Decisión programada
Manejada con metodo de rutina.
#16 Decisiones no programadas
.Únicas con soluciones especificas
#4. Toma racional de decisiones:
Proceso que involucra la elección entre alternativas lógicas que maximizan el valor
#13 Reglas:
Que se puede o no se puede hacer :check: :forbidden:
#14 Política:
Lineamientos para la toma de decisiones
#22 Heurística:
Reglas generales que utilizan los gerentes para simplificar la toma de desiciones
#21 Pensamiento no lineal
Fuentes internas de información y procesar esta a partir de percepciones, sensaciones y corazonadas.
#17 Certidumbre
Se toman decisiones acertada porque esta al tanto de los resultados posibles :check:
#18 Riesgo
Tomador de decisiones calcúla probabilidad de que se den ciertos resultados :warning:
#19 Incertidumbre
No se tiene a su favor certezas ni estimaciones probabilísticas razonables :red_flag:
#20 Pensamiento Lineal
Datos, hechos externos y procesar información correspondiente a través de una reflexión racional y lógica.
#23 Pensamiento de diseño
Abordar los problemas administrativos como los diseñadores abordan problemas de diseño.
*
