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Gerenciamento da Integração (Monitoramento e Controle (Monitorar e…

Gerenciamento da Integração

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      - Resolução de Conflitos
      - Soluções de Problemas
      - Gerenciamento de Reuniões

Monitoramento e Controle

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Entradas

Consolida todos os plano de gerenciamento auxiliares e linhas de base:

  Linhas de Base (podem existir outras): 



    Linhas de Base do Escopo 


    Cronograma 


    Custos 






  Planos Auxiliares (alguns)



    Requisitos 


    Melhoria no processo


    Gerenciamento da Configuração 


    Gerenciamento da Mudança


    e os comuns (escopo, cronograma, riscos...)

Vem de vários processos.

  Os dados em si não podem ser usados no processo decisório pois ele só possuem significado fora do contexto. 





  As informações sobre o desempenho do trabalho, no entanto, são correlacionadas e contextualizadas, e fornecem uma base sólida para as decisões do projeto.

padrões governamentais, industriais ou regulamentos

    código de conduta 


    padrão de qualidade 


    estrutura e cultura da organização 


    condições de mercado...

Tudo de ativo que foi produzido internamente na empresa:

    processos, políticas e definições 


    modelos 


    informações históricas 


    base de conhecimento

Ferramentas

Tipos de Reuniões:

    Troca de Informações 


    Brainstorming, avaliação de opiniões ou design 


    Decisórias 






  Os tipos de reunião não devem ser misturados!

É fornecida por qualquer grupo ou pessoa com conhecimento ou treinamento especializado e está disponível a partir de diversas fontes.

    Outras unidades dentro da organização 


    Consultores 


    Partes Interessadas 


    Associações Profissionais 


    Setores Econômicos 


    Especialistas 


    Escritório de Projetos

Anotações

Acompanha, revisa e registra o processo do projeto.

  Permite que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados, e as previsões de orçamento, cronograma e escopo. 





  Inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo.

Compara o desempenho real com o plano de gerenciamento

    Determinar quais ações corretivas ou preventivas são indicadas 


    Identifica novos riscos 


    Analisa, acompanha e monitora os riscos existentes

Realizar o controle integrado de mudanças

Entradas

Consolida todos os plano de gerenciamento auxiliares e linhas de base:

  Linhas de Base (podem existir outras): 



    Linhas de Base do Escopo 


    Cronograma 


    Custos 






  Planos Auxiliares (alguns)



    Requisitos 


    Melhoria no processo


    Gerenciamento da Configuração 


    Gerenciamento da Mudança


    e os comuns (escopo, cronograma, riscos...)

padrões governamentais, industriais ou regulamentos

    código de conduta 


    padrão de qualidade 


    estrutura e cultura da organização 


    condições de mercado...

Tudo de ativo que foi produzido internamente na empresa:

    processos, políticas e definições 


    modelos 


    informações históricas 


    base de conhecimento

Ferramentas

Tipos de Reuniões:

    Troca de Informações 


    Brainstorming, avaliação de opiniões ou design 


    Decisórias 






  Os tipos de reunião não devem ser misturados!

É fornecida por qualquer grupo ou pessoa com conhecimento ou treinamento especializado e está disponível a partir de diversas fontes.

    Outras unidades dentro da organização 


    Consultores 


    Partes Interessadas 


    Associações Profissionais 


    Setores Econômicos 


    Especialistas 


    Escritório de Projetos

Anotações

Avalia as solicitações de mudanças e as aprova ou rejeita.

  Pode incluir o Comitê de Controle de Mudança para fazer as avaliações.

Compara o desempenho real com o plano de gerenciamento

    Determinar quais ações corretivas ou preventivas são indicadas 


    Identifica novos riscos 


    Analisa, acompanha e monitora os riscos existentes

Foca nas especificações das entregas e dos processos.

    Identificação da Configuração 


    Registro da Situação da Configuração 


    Verificação e auditoria da configuração

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Execução

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Entradas

Consolida todos os plano de gerenciamento auxiliares e linhas de base:

  Linhas de Base (podem existir outras): 



    Linhas de Base do Escopo 


    Cronograma 


    Custos 






  Planos Auxiliares (alguns)



    Requisitos 


    Melhoria no processo


    Gerenciamento da Configuração 


    Gerenciamento da Mudança


    e os comuns (escopo, cronograma, riscos...)

padrões governamentais, industriais ou regulamentos

    código de conduta 


    padrão de qualidade 


    estrutura e cultura da organização 


    condições de mercado...

Tudo de ativo que foi produzido internamente na empresa:

    processos, políticas e definições 


    modelos 


    informações históricas 


    base de conhecimento

Ferramentas

Tipos de Reuniões:

    Troca de Informações 


    Brainstorming, avaliação de opiniões ou design 


    Decisórias 






  Os tipos de reunião não devem ser misturados!

É fornecida por qualquer grupo ou pessoa com conhecimento ou treinamento especializado e está disponível a partir de diversas fontes.

    Outras unidades dentro da organização 


    Consultores 


    Partes Interessadas 


    Associações Profissionais 


    Setores Econômicos 


    Especialistas 


    Escritório de Projetos

Saídas

Podem ser:

    Ação corretiva 


    Ação preventiva 


    Reparo de defeito 


    Atualizações (nos documentos, planos...)

São observações e medições no estado bruto identificados durante a execução das atividades.

  Os dados são vistos como o nível mais baixo de detalhe. 





  Exemplo de dados: 



    trabalho concluído, 


    indicador de desempenho 


    número de defeitos...

Anotações

Atividades menos óbvias:

    Fornecer, treinar e gerenciar os membros do projeto (e os processos de Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar a equipe do projeto???)  


    Obter, gerenciar e usar recursos (custo não tem processo na execução!) 


    Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto (e o processo de Gerenciar as Comunicações???) 


    Gerenciar os Riscos (risco não tem processo na execução!) 


    Gerenciar fornecedores 


    Gerenciar as partes interessadas e seu engajamento (e o processo de Stakeholders???) 


    Documentar e Coletar linções aprendidas 


    Implementar as atividades de melhorias nos processos aprovados.

Ação Corretiva: Realinha o desempenho dos trabalhos.

    Ação Preventiva: Garante que o trabalho futuro esteja alinhado. 


    Reparo de Defeito: Modifica um componente do produto não conforme.

Encerramento

Encerrar o Projeto ou Fase

Entradas

Consolida todos os plano de gerenciamento auxiliares e linhas de base:

  Linhas de Base (podem existir outras): 



    Linhas de Base do Escopo 


    Cronograma 


    Custos 






  Planos Auxiliares (alguns)



    Requisitos 


    Melhoria no processo


    Gerenciamento da Configuração 


    Gerenciamento da Mudança


    e os comuns (escopo, cronograma, riscos...)

Tudo de ativo que foi produzido internamente na empresa:

    processos, políticas e definições 


    modelos 


    informações históricas 


    base de conhecimento

Ferramentas

Tipos de Reuniões:

    Troca de Informações 


    Brainstorming, avaliação de opiniões ou design 


    Decisórias 






  Os tipos de reunião não devem ser misturados!

É fornecida por qualquer grupo ou pessoa com conhecimento ou treinamento especializado e está disponível a partir de diversas fontes.

    Outras unidades dentro da organização 


    Consultores 


    Partes Interessadas 


    Associações Profissionais 


    Setores Econômicos 


    Especialistas 


    Escritório de Projetos