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Componentes Prontos (Entrada e Saída (O plano de gerenciamento do escopo é…

Componentes Prontos

Entrada e Saída

Consolida todos os plano de gerenciamento auxiliares e linhas de base:

  Linhas de Base (podem existir outras): 



    Linhas de Base do Escopo 


    Cronograma 


    Custos 






  Planos Auxiliares (alguns)



    Requisitos 


    Melhoria no processo


    Gerenciamento da Configuração 


    Gerenciamento da Mudança


    e os comuns (escopo, cronograma, riscos...)

Vem de vários processos.

  Os dados em si não podem ser usados no processo decisório pois ele só possuem significado fora do contexto. 





  As informações sobre o desempenho do trabalho, no entanto, são correlacionadas e contextualizadas, e fornecem uma base sólida para as decisões do projeto.

padrões governamentais, industriais ou regulamentos

    código de conduta 


    padrão de qualidade 


    estrutura e cultura da organização 


    condições de mercado...

Tudo de ativo que foi produzido internamente na empresa:

    processos, políticas e definições 


    modelos 


    informações históricas 


    base de conhecimento

Podem ser:

    Ação corretiva 


    Ação preventiva 


    Reparo de defeito 


    Atualizações (nos documentos, planos...)

Podem ser:

    Ação corretiva 


    Ação preventiva 


    Reparo de defeito 


    Atualizações (nos documentos, planos...)

Podem ser:

    Ação corretiva 


    Ação preventiva 


    Reparo de defeito 


    Atualizações (nos documentos, planos...)

São observações e medições no estado bruto identificados durante a execução das atividades.

  Os dados são vistos como o nível mais baixo de detalhe. 





  Exemplo de dados: 



    trabalho concluído, 


    indicador de desempenho 


    número de defeitos...

Documenta:

    Necessidades do Negócio 


    Premissas 


    Restrições 


    Entendimento das Necessidades 


    Requisitos de Alto Nível do Cliente 


    Novo Produto, serviço ou resultado.

O plano de gerenciamento do escopo é um dos componentes do gerenciamento do projeto.

  O desenvolvimento e detalhamento do escopo do projeto tem início: 



    análise das informações do TAP 


    últimos planos auxiliares aprovados 


    informações históricas 


    outro fator ambiental da empresa






  O plano de gerenciamento do escopo pode ser:



    Formal / informal


    Estruturado / Altamente detalhado



  com base nas necessidades do projeto.