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LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA CON PROYECTOS DE…
LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA CON PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Protagonistas
Especialistas externos, desde la integración del proyecto hasta la entrega de la obra
Propietario
Paga el proyecto y la construcción de la obra y espera que el arquitecto la gestione.
Proyectista
Diseñadores que determinan las caract. físicas de los elementos a construir, acabados y especificaciones de construcción.
Supervisor
Representante del propietario en la obra que verifica que el constructor cumpla los trabajos correctamente
Constructor
Construye los trabajos presupuestados en el contrato de obra. Pueden haber diferentes constructores dependiendo de la actividad en las etapas de la construcción.
Autoridades
Intervenciones directas e indirectas de autoridades, quienes proporcionan permisos, licencias, autorizaciones, inspecciones, etc.
Proveedores
Protagonistas que dan suministros para la elaboración de la obra
Recursos
Manejo administrativo de los recursos de la construcción del proyecto.
Materiales
Deben cumplis especificaciones propias del proyecto y los volúmenes de material programado. Se considera la disponibilidad de los materiales en la obra
Recepción
Almacenaje
Control de Inventarios
Mantenimiento
Seguridad
Transportación
Inspección
Control de calidad
Entrega para su colocación
Maquinaria, Equipos, Herramienta
Capacidad de seleccionar adecuadamente los instrumentos de apoyo, coordinar su integración en las áreas de trabajo, capacitar al personal para su correcto uso y mantener en condiciones de operación adecuadas los instrumentos de apoyo para realizar con menor esfuerzo y más óptima los trabajos pesados
Mano de Obra
El empleo de mano de obra en la construcción es intensivo, su disponibilidad y grado de especialización necesarias, por lo regular no cumplen con las exigencias requeridas.
Selección del personal
Sueldos
Contratación del personal
Nóminas
Seguro Social
Relaciones laborales
Control de personal
Calificación de méritos
Seguridad Industrial
Servicios al personal
Prestaciones
Legislación de Obras
Ordenamientos jurídicos que regulan el marco legal de las empresas constructoras y funciones que realizan contenidos en códigos, leyes y reglamentos
Materia Técnica
Reglamento de Construcciones
Programas de Desarrollo Urbanos
Reglamento de Zonificación
Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
Ley Federal Sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos
Ley de Adquisiciones y Obras Públicas
Materia Fiscal
Código Fiscal de la Federación
Ley del Impuesto Sobre la Renta
Ley del Impuesto al Valor Agregado
Ley del Impuesto al Activo
Ley del Seguro Social
Materia Administrativa
Código de Comercio
Ley General de Sociedades Mercantiles
Ley General de Títulos de Crédito
Código Civil
Materia Laboral
Ley Federal del Trabajo
Características de una empresa constructora
Rasgos propios que hay que reconocer y manejar administrativamente para evitar adversidades propias de esta industria
Fabirca artículos a la orden
No pueden realizar costos experimentales totales
Relación ventas-capital es más alta en la industria
Rotación de su personal es muy elevada
Riesgo sobre la inversión es muy elevado
Cant. de materiales elaborados que intervienen en el proceso productivo varían.
Gran competencia en el medio de la construcción puede ser un atractivo neocio
Proceso Administrativo en la ejecución de proyectos de construcción
Manejo administrativo que de un esfuerzo técnico constructivo
Planeación
¿Qué se va a hacer?
Organización
¿Cómo se va a hacer?
Dirección
¿Cómo se está haciendo?
Control
¿Cómo se hizo?
Contratos
Acuerdos formales por parte del propietario a pagar y el constructor de proporcionar sus servicios para la construcción de la obra.
Contratos de Precios Unitarios
Facilita la aplicación en proyectos con bajo nivel de definición y posibles ajustes de volúmenes de obra
Contratos de Obra por Administración
Su precio determina aplicando un porcentaje fijo determinado por mutuo acuerdo
Contratos a Precio Alzado
Se establece un costo máximo de la ejecución de la obra
Factores clave que determinan el éxito de un proyecto de construcción
Se identifican como una serie de condiciones deseables, que en la mayoría de los casos, repercuten de manera directa desde la concepción del proyecto constructivo, hasta incluso después de la entrega-recepción de la obra.
Administración eficiente
Construir con precios extraordinarios y disponer oportunamente de los pagos
Proyecto de construcción y estudios auxiliares completos
Tiempo de ejecución holgado
Relaciones cordiales entre los protagonistas
Disponibilidad de mano de obra calificada
Disponibilidad de los materiales requeridos
Disponer la maquinaria o equipos necesarios
Experiencia en el tipo de obra
Ubicación de la obra
Clima favorable