Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cultureel-individueel perspectief (6 vragen bij OI (Normatieve vraag,…
Cultureel-individueel perspectief
6 vragen bij OI
Normatieve vraag
Politieke vraag
Creatieve vraag
Effectiviteitsvraag
Verklaringsvraag
Beleidsvraag
2 perspectieven
Structureel - functioneel
Planmatige strategie
Doelen afgebakend
Nadruk structurele factoren van scholen
Planmatig handelen
Rationaliteit, logica, planning, beheersing
Rationeel-lineair
Cultureel - individueel
Organische kijk
Scholen en leraren = actoren die betekenis geven
Succes afhankelijk culturele factoren
Stimuleren i.p.v. beheersen
Dynamisch - creatief
:!!:
Cultureel - individueel
:!!:
Leraar als betekenis gever
Concerns-based adoption model = CBAM
Bezorgdheid
Betrokkenheid (ZELF - TAAK - ANDER)
7 fasen van betrokkenheid
Onderwijsopvattingen
Normatieve vraag: WAT = GOED OND
Filter
Nieuwe kennis
Nieuwe ervaringen
Implementeren OI
Persoonlijk ‘systeem’ kennis en opvattingen
Subjectieve onderwijstheorie
School-als-organisatie
Innovatieve capaciteit
Competenties van scholen om vernieuwing succesvol te implementeren
Vermogen school om LKR + school als geheel continu te laten leren —> DOEL = verbeteren leren LLN
School = centrum van vernieuwing
Hoge VS lage innovatievecapaciteit
Beleidsruimte = opportuniteit
Delegatie naar lkr
Teambetrokkenheid ++
Invloed besluitvormingsproces ++
Duidelijke visie schoolleider op ond en school
Transformationeel leiderschap
Betrokkenheid organisatiedoelen
Ontw. + uitdragen gezamenlijk visie
Erkennen individuele verschillen
Intellectueel stimuleren
Micropolitiek
Reactie op klassieke organisatietheorieën
CONFLICT > consensus door verschillen lkr
Te veel aandacht structurele factoren
Uitgangspunt
Actoren geleid door belangen
Strategieën en tactiek om belangen na te streven en te vrijwaren
Invloed op implementatie OI
Kwetsbaarheid LKR
Aandacht informele processen LKR
Interventies
Specifiek
Centraal reflectie en dialoog —> visie vatten
Aandacht betrokkenheid/bezorgdheid
TEAM
Staff-development
Guidance of personal working concept and feelings of ambiguity
Ruimere context
Lokale context
Bv. Scholengemeenschap
Bv. Schepen van onderwijs
Maatschappelijke evoluties
Politieke beleidscontext
Onderwijsbeleid
Politicale tone
Gevolgen
LAW of unintended consequences
Nooit garanderen
Succesvolle implementatie
Alle scholen zelfde resultaat
Geen - of ? Neveneffecten
Implementatietraject curriculumvernieuwing
Veel verschillende fasen, elke fase opnieuw betekenis geven, interpreteren.. .—> binnen elke fase ruis
Complexity theory
Cultureel-individueel persp: complexity or chaos theory
Vernieuwing = onstuitbaar en niet lineair
Onstabiele condities
Scholen = levende organisaties -> !! Lokale kenniscreatie