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Gestión y prevención de riesgos laborales (¿Qué es? (Según Manuel Lopez…
Gestión y prevención de riesgos laborales
¿Qué es?
Según Manuel Lopez Cachero, se define como la ordenación metódica de actividades interdependientes y procedimientos relacionados que posibilita el buen hacer de una organización
También la UNE-EN ISO lo define como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización
Por lo tantos la empresa voluntariamente se plantea el objetivo de reducir o eliminar los riesgos y accidentes va a necesitar gestionar las actividades dirigidas hacia este fin
Ley de prevención de riesgos Laborales
Por reglamento va a instar a las empresas a:
• La empresa y a el empresario a integrar la prevención de riesgos en todas las actividades y decisiones.
• Gestionar actividades preventivas
• A la empresa a organizarse de manera preventiva
• Las administraciones a asesorarse, apoyarse y buscar el consenso en sus actuaciones, mediante el apoyo de organismos e instituciones para la consecución de los objetivos de la ley.
Sistemas de gestión de la prevención de riesgos laborales (SGPRL)
Esta teoría ve a las organizaciones como sistemas abiertos en intercambio activo con el ambiente que las rodea
Por este sentido determina a la teoría general de sistemassugiere cuatro requisitos a los SGPRL
• Los objetivos del sistema (Legales, éticos, económicos, etc.)
• Las especificaciones de los elementos del sistema y sus interrelaciones.
• La identificación de las relaciones de las relaciones entre el SGPRL y otros sistemas.
• Los requerimientos para el mantenimiento del sistema.
Principios de gestión de la prevención de riesgos laborales.
Sus pricnipios son
• EL enfoque sistémico que ya hemos visto.
• El liderazgo motivador de la gerencia que conduzca a la organización al alcance de los objetivos y metas que se fije.
• La participación de los trabajadores, que elimina las barreras y el miedo al cambio al sentir como propias las decisiones tomadas.
• El enfoque del cliente
• La mejora continua como objetivo permanente de la organización y filosofía de trabajo.
Modelo de la Universidad de Michigan
En este modelo se incluye lo que es
• Compromiso de la dirección y de los recursos
• Conformidad del sistema y cumplimiento de la legislación
• Responsabilidad, obligación de rendir cuentas y autoridad
• Participación de los trabajadores
• Política de seguridad y salud laboral
• Objetivos y metas
• Medición del desempeño
• Desarrollo y planificación del sistema
• Examen o revisión final y la evaluación de riesgos/peligros
• Manual y los procedimientos del SGSSL
• Sistema de formación
• Técnicos expertos y personal cualificado
• Sistema de control de los peligros/riesgos
• Diseño de los procesos
• Sistema de preparación y respuesta ante emergencias
• Gestión de agentes peligrosos
• Sistema de acciones correctivas y preventivas
• Contratación y adquisiciones de materias involucradas con la seguridad
• Sistema de comunicaciones
• Sistema de gestión de la documentación y registros
• Sistema de evaluación
• Auditoría y autoevaluación
• Investigación de incidentes y el análisis de las causas básicas
• Vigilancias y programa médico
• Mejora continua
• Integración
• Revisión de la dirección
Planificación de las actividades de prevención
Consiste en establecer, de forma organizada y previamente a su realización, las actuaciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos definidos.
Para su elaboración la empresa deberá en primer lugar identificar sus riesgos y posteriormente los objetivos del sistema , para que en función de los recursos que disponga, pueda elaborarse la planificación de los recursos de que se disponga, pueda elaborarse la planificación.
Fases y condicionamiento en la implantación de un sistema de gestión para la prevención de riesgos laborales
• Diagnóstico o revisión inicial
• Diseño de la estrategia, definición de los objetivos y de la política
• Dotación de la estructura organizativa en prevención
• Elaboración de la documentación
• Implantación del sistema
• Mantenimiento del sistema
Auditorias del sistemas de gestión
Solucitud de la auditoria y selección de la auditora acreditadas.
Reunion Inicial entre auditados y auditores
Visita general a la empresa para la primera impresión
Busqaueda de eevidencias mediante entrevista y el análisis de los procesos
Reunión final
Informe de la auditoria
Certificaciones y el registro de los sistemas
Normalización de los productos mediante las especificaciones y técnicas aprobadas para su aplicación
Certificación de conformidad