策略總論

A1: 策略

一個組織

採取所有行動

的最高指導原則

Cross Functional Boundary 各部門行動的共同目標

Mission 使命

Using it reasoning 使用的有意義

Apply appropriate tools 適時機使用適當的工具

Grounded in data 有資料根據

Foundation 是大原則而非細節

Values 價值觀

2. 制定者

2. Firm's Strategy 公司的策略

Where to compete?

HeadQuater 負責Corporate Strategy

Corporate Strategy 集團策略

goals

policies and plans

organization

How to compete?

Business Strategy 企業策略

position

為了追求survival, success, superior performance, sustainability 會制訂以下

Manager:Planning, Organization, Leading, Control 計畫、組織、領導、控制

Goals 目標

Vision 願景

the range of business

the choice of product

也就是:取得競爭優勢(Competitive Advantage),表現優於同業平均

how a company will compete in a given business

SBU1 負責Business Strategy

SBU2 負責Business Strategy

SBU3 負責Business Strategy

Business Function 2 負責 Function Strategy

Business Function 3 負責 Function Strategy

Business Function 1 負責 Function Strategy

4. 分析方向

External Environment 外部環境

Internal Condition內部條件

Inside-out vs. Outside-in

Macro-level 總體環境

Industry-level 產業層級

Firm-level 企業層級

Intra-firm-level 企業內部

Consumers 消費者

Technology 科技

Social 社會

Economic 經濟

Political 政治

Legal 法律

Environmental 環境

Suppliers 生產者

Competitors 競爭者

Complementors 互補者

Goals 目標

Resources & Capabilities 資源能力

Organization Structure 組織架購

Systems & Management Proces

Routines

5. Performance 執行績效

(3) Realized Strategy 制定實際策略 >>>

Industry-based competition >>>

Firm-specific resources and capabilities >>>

Institutional conditions and transitions >>>

(2) 深思熟慮 Deliberate Strategy >>>

(1) 預期 Intended Strategy >>>

— (1.5) Unrealized Strategy 不實際

+ (2.5) Emergent Strategy 緊急狀況

關係到 How to make money?

How to implement Business Strategy?

What we want to be?

Why we exist?(For who?)

What we believe in and how we will behave?

How to achieve?

Specific 明確的

Measurable 可以測量的

Attainable 可以做得到的

Realistic 實際的

Time-limited 有時限的

定位;欲扮演的角色;企圖心的呈現;所欲實現的貢獻。

組織在目前和未來經營的是哪些事業,而不是哪些事業

企業想打造的文化

希望組織變成什麼樣子

Function Strategy 功能策略

Q1:在企業的角度,是什麼影響了產品或服務,進而帶動了一家企業的興衰?