策略總論
A1: 策略
一個組織
採取所有行動
的最高指導原則
Cross Functional Boundary 各部門行動的共同目標
Mission 使命
Using it reasoning 使用的有意義
Apply appropriate tools 適時機使用適當的工具
Grounded in data 有資料根據
Foundation 是大原則而非細節
Values 價值觀
2. 制定者
2. Firm's Strategy 公司的策略
Where to compete？
HeadQuater 負責Corporate Strategy
Corporate Strategy 集團策略
goals
policies and plans
organization
How to compete？
Business Strategy 企業策略
position
為了追求survival, success, superior performance, sustainability 會制訂以下
Manager：Planning, Organization, Leading, Control 計畫、組織、領導、控制
Goals 目標
Vision 願景
the range of business
the choice of product
也就是：取得競爭優勢(Competitive Advantage)，表現優於同業平均
how a company will compete in a given business
SBU1 負責Business Strategy
SBU2 負責Business Strategy
SBU3 負責Business Strategy
Business Function 2 負責 Function Strategy
Business Function 3 負責 Function Strategy
Business Function 1 負責 Function Strategy
4. 分析方向
External Environment 外部環境
Internal Condition內部條件
Inside-out vs. Outside-in
Macro-level 總體環境
Industry-level 產業層級
Firm-level 企業層級
Intra-firm-level 企業內部
Consumers 消費者
Technology 科技
Social 社會
Economic 經濟
Political 政治
Legal 法律
Environmental 環境
Suppliers 生產者
Competitors 競爭者
Complementors 互補者
Goals 目標
Resources & Capabilities 資源能力
Organization Structure 組織架購
Systems & Management Proces
Routines
5. Performance 執行績效
(3) Realized Strategy 制定實際策略 >>>
Industry-based competition >>>
Firm-specific resources and capabilities >>>
Institutional conditions and transitions >>>
(2) 深思熟慮 Deliberate Strategy >>>
(1) 預期 Intended Strategy >>>
— (1.5) Unrealized Strategy 不實際
＋ (2.5) Emergent Strategy 緊急狀況
關係到 How to make money？
How to implement Business Strategy？
What we want to be？
Why we exist？(For who？)
What we believe in and how we will behave？
How to achieve？
Specific 明確的
Measurable 可以測量的
Attainable 可以做得到的
Realistic 實際的
Time-limited 有時限的
定位；欲扮演的角色；企圖心的呈現；所欲實現的貢獻。
組織在目前和未來經營的是哪些事業，而不是哪些事業
企業想打造的文化
希望組織變成什麼樣子
Function Strategy 功能策略
Q1:在企業的角度，是什麼影響了產品或服務，進而帶動了一家企業的興衰？