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(2) TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ESTRUTURA LINHA STAFF (COMBINAÇÃO…
(2) TIPOS DE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVO
RECUPERAR
GARANTIR
A CONFIABILIDADE DA EMPRESA PARA OS SEUS ACIONISTAS
A FIM DE ASSEGURAR QUE O COMPORTAMENTO
ESTEJA SEMPRE ALINHADO AO INTERESSE DOS ACIONISTAS
ESTRUTURA
LINEAR / PIRAMIDAL
HIERARQUIA VERTICAL
CADEIA ESCALAR
UNIDADE DE COMANDO
A UM ÚNICO CHEFE
INTERESSES DA ORGANIZ. SOBREPÕE AOS INDIVIDUAIS
VINCULAÇÃO COM O SISTEMA MECANICISTA
CENTRALIZAÇÃO
AUTORIDADE LINEAR
FUNCIONAL
= ORGANIZACIONAL COOPERATIVA
PREDOMINA NAS ORGANZ. PÚBLICAS
CONSIDERA A ESPECIALIZAÇÃO DO INDIVIDUO
ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
DIVERSOS SUPERVISORES
IDEAL PARA PEQUENAS EMPRESAS
PREDOMINANTE
DIVISIONAL
IDEAL PARA GRANDES EMPRESAS
ENGLOBA DEPARTAMENTOS
PRODUTOS
CLIENTES
PROJETOS
CONSEGUE ENFATIZAR
OBJETIVOS ESPECIÍFICOS
E GERAIS DA ORGANIZAÇÃO
VANTAGENS
AUMENTA A VELOCIDADE PARA DESAFIOS EXTERNOS
MELHORA CONTROLE DE DESEMPENHO
APROXIMA O CLIENTE
ATENDE MAIS FACILMENTE SUAS DEMANDAS
ENFASE
NO PRODUTO GERAL
E NAS METAS DA DIVISÃO
O QUE FAVORECE A COORDENAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS
MATRICIAL
CRITÉRIOS
FUNCIONAL
TERRITORIAL GEOGRAFICO
MODELO HIBRÍDO
ESTRUTURA FUNCIONAL
ESTRUTURA DIVISIONAL
OBJETIVO
MAIOR COMUNICAÇÃO DAS EQUIPES
BUSCA ALINHAR ESTRUTURA RÍGIDA
(FUNCIONAL)
COM MAIOR FLEXIBILIDADE
HÁ MULTIPLAS SUBORDINAÇÕES
ESTRUTURA LINHA STAFF
COMBINAÇÃO DA LINEAR E FUNCIONAL
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
CONSULTORIA TÉCNICA
AUTORIDADE LINEAR
ESPECIALISTA TECNICO
MAIS LENTO QUE A LINEAR SOMENTE
ESTRUTURA EM REDE OU DESCENTRALIZADA
TERCEIRIZAÇÃO DAS FUNÇÕES
ORGANIZAÇÕES PEQUENAS
ESTRUTURA ACHATADA
PODER DECISÓRIO É RELEGADO PARA OS NÍVEIS MAIS BAIXOS DE COMANDO
VANATGENS
FLEXIBILIDADE
CUSTOS ADM BAIXOS
ADEQUAÇÃO A CADA PROJETO
DESVANTAGENS
AUSÊNCIA CONTROLE GLOBAL
MAIOR INCERTEZA
ENFRAQUECE A LEALDADE DE COLABORADORES
ESTRUTURA ADHOCRACIA
ORGANIZAÇÕES JOVENS
MAIS MODERNA
OPOSTO DA BUROCRACIA
LIVRE
SOLTA
DESCENTRALIZADA
GOOGLE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
É UM AGREGADO DE CARGOS
PRINCÍPIOS
DE MAIOR USO
DE MAIOR INTERESSE
DE SEPARAÇÃO DO CONTROLE
ATIV DE CONTROLE DEVEM SER AUTONOMAS
DA SUPRESSÃO DA CONCORRÊNCIA
CRITÉRIOS
FUNCIONAL
DIVISÃO POR FUNÇÃO
PRODUTO/SERVIÇO
AÇÃO DE ESPECIALISTAS REUNIDOS
TERRITORIAL
ORGANIZ. COM AREAS DISPERSAS
ENFRAQUECIMENTO DA ESPECIALIZAÇÃO
PROCESSO
ESPECIALIZAÇÃO EM CADA ETAPA DO PROCESSO
EX:
LINHA DE PRODUÇÃO
CLIENTE
FOCO NO CLIENTE
PROJETO
ORGANIZ. DESEJA
CRIATIVIDADE
INOVAÇÃO