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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (É O INSTRUMENTO ADM RESULTANTE DE (IDENTIFICAÇÃO…
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É O INSTRUMENTO ADM RESULTANTE DE
IDENTIFICAÇÃO
ANÁLISE
ORDENAÇÃO
AGRUPAMENTO
DAS ATIVIDADES E RECURSOS DA EMPRESA :classical_building:
VISANDO
O ALCANCE DOS OBJETIVOS NOS PLANEJAMENTO 🎯
É COMPOSTA PELAS ABORDAGENS
FORMAL
INFORMAL
COMPONENTES
(1) RESPONSABILIDADE
:older_man:
DEVER DE PRESTAR CONTAS :money_mouth_face: :red_flag:
É INTEGRADO POR?
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO
LINHA ASSESSORIA
DECISÕES MAIS ACERTADAS
ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
SISTEMA DE AUTORIDADES
DISTRIBUIÇÃO DE PODER :muscle:
(2) AUTORIDADE
:crown:
DIREITO DE
DAR ORDENS
REQUERER OBEDIÊNCIA
TOMAR DECISÕES
FORMAL OU INFORMAL
É INTEGRADO POR?
AMPLITUDE DE CONTROLE
NUMERO DE SUBORDINADOS
NÍVEIS HIERARQUICOS
TENDÊNCIA MODERNA
DIMINUIR NIVEIS
AUMENTAR A AMPLITUDE DE CONTROLE
CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO
TENDÊNCIA É A DESCENTRALIZAÇÃO
(3) COMUNICAÇÃO :microphone:
RESULTADOS DAS INTERAÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS
CONDICIONANTES
1. FATOR ESTABELECIDO PELA EMPRESA
ESTRATÉGIAS
OBJETIVOS
POLÍTICAS
2. FATOR
AMBIENTE EXTERNO :deciduous_tree:
3. FATOR
TECNOLOGIA :iphone:
4. FATOR
HUMANO :man::skin-tone-2:
PRINCIPAL PROPÓSITO É O CONTROLE