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les styles de direction (Les facteurs influençant le style de direction…

- - - - Selon Rensis LIKERT (1903-1981), Il existe 4 styles de direction
        
        paternaliste : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l'individualisme
        
        consultatif : le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider au final ; il encourage l'esprit et la communication fonctionne à double sens
        
        Autoritaire : le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne consulte pas ; la communication est descendante (il donne les ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions.
        
        participatif : tous les membres de l'équipe participent à la prise de décision ; l'esprit d'équipe est la règle et l'information circule librement
        
        A la suite de son étude R. Likert conclut que le style participatif serait le + efficace car il est source de satisfaction, et donc de motivation, des hommes au travail, et favorise des prises de décision pertinentes.
        Cependant, ce style peut également être source de conflit et donc limiter la cohérence des décisions (en + ça prend du temps)
    - - Les psychologues Robert R. BLAKE (1918-2004) et Jane S.MOUTON (1930-1987) ont caractérisé les syles de direction selon l'intérêt porté par le dirigeant
        
        à la production
        
        aux relations humaines
      - Leur grille managériale offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une nouvelle perspective : le comportement du dirigeant dépend de l'orientation (sur les tâches et les personnes) qu'il donne à son action dans l'exercice du pouvoir
- - - - le style de direction est avant tout la façon qu'à un individu de se comporter au quotidien.
        
        Il est donc fortement influencé par sa personnalité,ses valeurs, sa confiance dans ses subordonnés, ses objectifs, mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale (qui déterminera sa tolérance au risque et à l'incertitude, et donc sa prise de décision)
  - - - un besoin d'estime peut entraîner un style participatif alors qu'un besoin de sécurité peut entraîner un style autoritaire
    - - les "X", dépourvus d'ambition, refusant l'initiative , peu impliqués dans leur travail, recherchant la sécurité du'un travail répétitif
        
        les "Y", ambitieux, enthousiastes, courageux...
        
        Les styles de direction efficaces seront différents selon que les subordonnés sont "X"ou "Y", schématiquement plus autoritaires pour les "X" et plus participatifs pour les "Y"
        
        Il faut, en outre tenir compte de l'adhésion des subordonnés à la culture de l'entreprise, de la cohérence de leurs capacités à prendre des responsabilités et des décisions comme facteurs d'influence du style de direction