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Clasificación de los Sistemas de Informacion (Sistema de Procesamiento de…
Clasificación de los Sistemas de Informacion
Sistema de Procesamiento de Transacciones :explode::explode:
Ventajas
Es capaz de controlar y administrar múltiples transacciones, determinando prioridades entre éstas.
Controlar las transacciones para mantener la seguridad y consistencia de los datos involucrados.
Automatizan tareas operativas de la organización.
Se logran ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.
Son el 1er tipo de S.I. que se implanta en las organizaciones ya que empieza apoyando las tareas a nivel operativo de la organización.
Tienen la propiedad de ser recolectores de información, a través de estos se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior.
Son fáciles de justificar ante la dirección general ya que sus beneficios son visibles y palpables.
Desventajas
Su principal desventaja es su limitación ya que su capacidad de generar informes es limitada. Ofrecen registros básicos lo cual es un problema para los administradores quienes necesitan informes más sofisticados para poder comprender y analizar los datos.
Son intensivos en entradas y salidas de información, sus cálculos y procesos son poco sofisticados.
Ejemplo
la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco Internacional para l
reconstrucción y el Desarrollo, que busca inversores privados en países más desarrollados
transfiriendo los capitales aportados por éstos a empresas privadas de países subdesarrollado con
capital privado insuficiente.
Información ejecutiva :explode: :explode:
ventajas
Fácil para los ejecutivos de nivel superior, ofrecen una amplia usabilidad.
Proporciona la entrega de información oportuna y resumida de una empresa.
La información que se proporciona es mejor entendida.
La administración, con un EIS, puede tomar decisiones con prontitud.
Mejora la información de seguimiento.
Ofrece eficiencia a los tomadores de decisiones.
Desventajas
Dependen mucho del sistema, no son muy modulares.
Funcionalidad limitada, por diseño.
A veces, sobrecargan de información a los administradores.
Pueden generar beneficios difíciles de cuantificar.
Los altos costos de implementación.
El sistema puede llegar a ser lento, grande y difícil de manejar.
Puede conducir a los datos menos fiables y menos seguro.
Ejemplo
aplicaciones como Photoshop con la que diseñadores pueden crear arte publicitario.
Soporte decisiones :fire::fire:
Ventajas
Mejora la eficiencia personal
Proporciona soluciones a los problemas
Proporciona soluciones a los problemas
Fomenta el aprendizaje o formación
Mejora el control de la organización
Anima a explorar y descubrir de como se toman las decisiones
Desventajas
Se debe de instruir al personal para el buen manejo del sistema
Al momento de implantarlo, algunos miembros de la organización pueden oponerse a su uso dado que no lo conocen. Se conoce como "Resistencia al cambio"
Desconfianza en los resultados que arroja el sistema por parte de miembros de la organización
Demasiado énfasis en la toma de decisiones.
Reducción de autoridad, los DSS pueden ser percibidos como la transferencia de autoridad de decisión a un software
Ejemplo
sistema que reúna información de sistemas de información de nivel productivo sobre los
productos (pedidos, costos y gastos) y genere reportes para la toma de decisiones. La mayoría de
los informes para control administrativo están basados en resúmenes de las transacciones.
Información general :fire: :fire:
Ventajas
Costos bajos
Probabilidad de que opere libre de errores
Implementación rápida
Implementación a mediano plazo
Puede adaptarse bastante bien a las políticas
Soporte técnico interno
Puede adaptarse completamente a las políticas y procedimientos de la institución
Desventajas
Dependencia de soporte técnico externo
Probablemente no coincida completamente con las políticas y procedimientos de la institución
No puede ser modificado a medida que la institución evoluciona
Modificaciones futuras costosas
Deberá ser depurado período de desarrollo largo
Ejemplos
el sistema implantado por la New York State Office of General Services que permite que
los ejecutivos verifiquen el estado por programa, comparando presupuestos y gastos y mostrando
el gasto estimado hasta el final del año fiscal.