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교육훈련 프로그램 개발 (2장 조사의 보완과 개발 계획 (:red_flag:개발 여부를 결정하는 요인
1. 산업체 기업체 동향
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교육훈련 프로그램 개발
2장 조사의 보완과 개발 계획
:red_flag:개발 여부를 결정하는 요인
1. 산업체
2. 교육훈련기관
- 프로그램 개발/운영 능력을 파악
- 기관의 네트워크, 프로그램 실행지원
- 프로그램 실행관리 능력
3. 학습자
4. 업무
- 업무의 난이도
- 교육 가능성
타 기관의 교육 훈련이 적절한 경우
기업체 사업장의 업무환경 검토
타기관 교육 훈련 부적절 경우
현장성, 연습 충분
5. 전망평가
개발팀 구성
- 현장관리자
- 업무 영역의 전문가
- 학습내용 구성 전문가
:red_flag:리더의 역량
- 교육 훈련 체제 - 요소 이해
- 프로그램 개발 이해
- 프로그램 개발 기획
- 개발 위한 자원 확보
- 업무 분장
:pen: 고객 조사
기업체 전체
부서
변화업무의 성과, 업무 변화 주기
개인 ( 훈련생 )
수, 연령 등, 학습시간, 선호 교수학습 유형
1 기능적 분류 ( 같은 기능 )
2 계층적 분류 ( 직급 )
3 귀속적 분류 ( 고유한 속성)
:pen: 기존 프로그램의 구성과 운영
시험의 타당성 및 효과성
- 수행 시험 적절성
- 시험과 목표의 연계 정도
- 시험 난이도의 치우침 정도
내용 구성의 효과성
- 요구의 반영
- 내용의 구성 및 효과성
목표의 업무성과
요구사항 반영
목표 실행 수준
전반적 문제
- 장비 및 도구 미디어
- 현장성
운영 효과성
- 학습자 탈락율
- 수업운영
시험계획 미 보충
실제 학습활동, 실습지침
- 시험 및 결과
- 교육생 비판의견
:pen: 기존 프로그램의 사용 가능성
- 학습목표 및 시험
- 목차 및 내용
- 미디어
- 장비 및 도구
:star: 우선 순위의 결정
교육훈련 주제의 중요도
필요 정도
필요 예산 및 자원평균값 비교
종합 서열화
:star: 조사를 바탕으로 한 개발 계획
우선 순위 결정 > 프로그램 개발 방향, 범위 결정
:star: 개발의 필요지원 및 관리 계획
목표 및 범위, 장소 및 시설
교육훈련 방법, 미디어, 예산
- 1 more item...
1장 교육훈련 프로그램 개발 기초
:red_flag: 교육훈련 프로그램 개발 필요성
1. 변화 대응적 프로그램의 필요성
- 지식 정보 기반 사회의 생산 및 서비스는 가변적 유동적
- 프로그램 개발시 : 왜? 누가? 어떤방법? 어느정도의 시간
2. 기업체 사업장 요인의 부간
- 개인 학습자의 교육 훈련 요구
새로운 지식과 정보의 습득
기능 및 기술 숙달
향상 된 업무 처리등
- 프로그램 개발 대상
업무담당자, 업무부서, 기업체 전체
- 프로그램 개발 할 때 주요 요인
목표, 상황,관리
- 효과적인 교육훈련 되기 위한 것
조사, 자료수집, 도출, 현장성
:red_flag:교육 훈련 체제
- 교육 훈련 준비 및 구성, 실행, 평가 등과
연계 작동되어 목적 달성
프로그램 개발 산출물
교육 훈련 프로그램
- 교육편성 ( 일정 )
- 교수학습내용 ( 교재 )
- 교육훈련운영 ( 계획서 )
- 교수학습도구 ( 장비 )
:red_flag:직업 및 기술 역동성
직업 및 기술 프로그램 개발 단계
조사 및 분석, 내용 구성, 개발, 관리 및 평가등의 4단계
분석 > 설계 > 개발 > 실행 > 평가
프로그램 개발의 원리
현실성 ( 현실 반영 )
체재성 ( 교육 시스템 연계)
논리성 ( 논리근거 기반)
개발에 영향을 미치는 요인
기업체 및 업무 특성
교육훈련 유형 및 내용
학습자 특징
교육 훈련 기관의 특성
:star: 개발 방법 분류
- 점증주의 유형
- 요구 및 상황 분석 유형
- 직무 분석 유형
- 경영관리 유형
교육훈련 기관의 경영적 측면 강조
:star: 프로그램 개발 방법 두가지 전형
- 순차 직선형 개발 방법
기관 주도 교육 훈련 목표 > 교수 학습 활동 선정 > 목표 활동 실행 > 프로그램 평가
- 체재 순환형 개발 방법
투입(조사) > 과정(분석,활동 - 매뉴얼 개발) > 산출
:star: 프로그램 개발 모형
- 인적 자원 양성 강조 모형
회사 직원 교육용
- 교보재 개발 강조 모형
분석 > 설계( 행동목표/평가도구/교수전략 ) > 개발 > 실행 > 평가
- 혼합형 적용 사례 ( S기업 )
1단계 ( 교육 요구 검토 )
:<3: 개발자의 역할 및 역량
- 개발자의 전문성
교육훈련 체제 및 역동성
교육훈련 주제 속성
타과목 주제와의 관계
주요 교수학습 반영
- 개발자의 커뮤니케이션 역량
훈련기관 내부
기업체 ( 사업장 )
개발팀 구성원
- 개발자의 리더십
개발 각 단계 프로세스
산출물 진행 완료
개발 신청 파악
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5장 교육 훈련 실시의 관리 및 평가
:explode: 프로그램자료 관리
교수학습 자료의 검증
검증 계획에 포함시켜야 하는 항목
- 학습 목표
- 시험 항목
- 인쇄 자료
- 인터넷 및 컴퓨터 활용 자료
- 음성·비디오 자료 등을 포함
검증과정(단계)
- 기술적 정확성 검토
- 개인 학습자 시험적 실시
- 소그룹 시험적 실시
소그룹 테스트에서 파악하는 사항 : 시간 측정,
그룹의 반응,
주요 활동에 대한 학습자의 시도 횟수 등
- 운영현장 시험적 실시
운영현장 결과 수집
- 중간 ( 관찰 또는 질문, 필기시험 )
에러 수, 학습자 질문, 작업 샘플, 교수 실행시간
:tada: 교육훈련의실행
프로그램 실행 요소
- 관리 기능
기획, 조직화, 조정, 평가, 보고
- 행정 기능
1 문서작성 : 훈련기준, 소단위 샘플, 학습지침서 등
2 학습자 및 수업 일정
- 지원 기능 ( 유지보수 )
- 전달 기능
4가지는 수업진행을 잘하도록 한다.지원업무의 영역 및 지원활동 항목
- 장비, 도구, 시설의 관리
- 교수학습 자료의 제공
- 예산 관리 서비스의 제공
- 유지 및 보수관리(훈련, 지원, 시험 도구의 품질 보증 및 유지)
수업 실행의 목적
교육훈련 체제의 효과성 유지
교육훈련 체제 운영 시작 후 달성 목적
- 체제의 효과성
효과성 유지 활동
1 자원 및 교수진 관리: 시험, 장비
2 직원 능력개발
3 실행시 고려 사항 : 변경 못함
4 운영평가 : 품직확보
- 비용 능률성
- 수료자의 직무 요구사항 충족
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