Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
22.01 Scrum (Scrum - Smidige Metodikker (Scrum (Prioritering (Blocker,…
22.01 Scrum
Scrum - Smidige Metodikker
Extreme Programming
Scrum
Prosjekter er delt i sprinter
Etter hver sprint møtes interessenter og team for å evaluere siste sprint og planlegge kommende sprint
Prosjektets retning kan bli juster på arbeidet som er fullført og nye tilkomne krav - 3 ukers perioder(?) - kjør demo? - kanskje ikke sånn?
Empirisk prosesskontroll - lære mens du går
ScrumTeam
Product owner - kontakt person
Scrum master
planlegger møte
TIlrettelegger kommunikasjon
Oppgavene deffinert
Team medlemmer
Utvikler
Designer
Etc.
Prosessen
1. Sprint-planlegging
estimere oppgaver og tilgjengelige resursjer
Prioritere oppgaver
2. daglige stand-ups
små møter, hver dag, 10-15 min
3. Sprint retrospektiv og sprint eview
Evaluering av gjennomført sprint
Jira?
Epic
Overordnet problem som skal løses
kan være komponent - onboarding, søk?
Oppgavedomene - Deployment-rutine, CI, etablere tjenestearkitektur(?)
Bug
brukerhistorier
user stories
Admin ønsker å administrere brukere så han slipper å henvende seg til andre
Bruker ønsker å oppnå mål slik at målopnåelse
Prioritering
Blocker
Critical
Major
Minor
Trivial
Vurder i sammeheng
Scrum artefakter
Produkt backlog
putter inn alle definerte oppgaver - brukerhistorier - product owner brukerhistorier
Sprint backlog
subsett av produkt backlog oppgaver - prioritering
Inkrement
løser oppgaven - kanskje har en prototype i løpet av første sprint?
systemdokumentasjon og prosessdokumentasjon
viktigere med software, men også greit å ha med
Artefakter 2
Burn charts
has 2 lines - work line and completed line
How much is done, how much is left
x-axis: time (usually days)
y-axis: ammount of work (number o tasks, estimated hours, story points. etc)
kanban
ScrumBan
Safe
less
"hvordan endrer vi retningen i forhold til alle kravene som kommer" (ettersom: kunden vet ofte ikke hva de selv vill ha i begynnelsen)
The focus? - agilemanifesto
Rather
Individual and interactions
than process and tools
rather
Working software
than Comprehensive documanetation
rather
Customer collab
than contract negotiations
rather
responding to change
than following a plan