Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mobiliser les ressources (Flexibilité des ressources humaines (Loi El…
Mobiliser les ressources
GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Management des compétences
recrutement
formation continue
promotion
rétribution
Objectifs
Prévoir l'évolution des métiers
développer les compétences
Loi de cohésion sociale, Borloo
Obligation de négocier tous les 3 ans
stratégie et effets sur l'emploi
Mesures d'accompagnement (formation, bilan de compétences, mobilité)
formation et emploi pour les salariés agés
Flexibilité des ressources humaines
Flexibilité quantitative
Interne : HS, annualisation, temps partiel, mobilité, chômage partiel
Externe : Embauche (CDI, CDD, interim, Saisonnier); Externalisation
Flexibilité qualitative
Interne : formation, tâches
Externe : recrutement, travail partagé, externalisation
Risques
Pour les salariés : réduction d'effectifs, stress, dysfonctionnements, difficulté à intégrer une nouvelle entreprise, dégradation des conditions de travail
Pour les entreprises : démotivation, complexité gestion du travail, perte de compétences, prévoir intégration; coûts liés à la formation
Loi de sécurisation de l'emploi 2013
Baisse des salaires => maintien des effectifs
Loi El Khomri 2016
Modulation temps de travail
Licenciement économique
Droit à la formation : Compte personnel d'activité 48h/an
Marché du travail Dual
insiders
outsiders
Rupture conventionnelle collective
Motivation des salariés et performance
Théorie des besoins
Maslow
Besoins physiologiques
Besoins de sécurité
Besoins d'appartenance
Estime de soi
Accomplissement personnel
Ecole des relations humaines
Lewin
Motivation nécessaire au travail
Effets de la baisse de la motivation
Sclérose
Manque de confiance
Manque de repères
Manque d'initiative, créativité
Théorie bifactorielle :
Hertzberg
Facteurs d'hygiène : conditions de travail, sécurité du travail, rémunération
Facteurs de motivation : contenu du travail, reconnaissance, sentiment d'accomplissement
Théories psychologiques du processus :
Vroom
Instrumentalité : efforts effectués pour réaliser le travail
Expectation : performance / récompense
Valence : valeur du résultat obtenu
Théorie de l'équité :
Adams
Chaque salarié évalue le ratio contribution/rétribution et comparaison avec ses pairs
Culture d'entreprise et performance
Valeurs, rites, symboles, mythe et croyances
Valeur : principe idéal pour fonder jugement et diriger conduite
Valeur fondatrice, nationale, professionnelle, d'industrie, d'entreprise, familiale ...
Culture et théorie du décideur politique :
Cyert et March
Seuls les individus ont des objectifs
Ceux de l'organisation ne sont que des compromis
La culture permet de réduire les divergences
Implication
Implication normative
Implication affective
Implication calculée
Facteur de compétitivité
sentiment d'appartenance : recrutement, fidélisation
même direction pour atteindre les objectifs
elle permet de surpasser les crises à condition qu'elle soit évolutive
Stratégie et organisation de la production
Taylorisme
parcellisation du travail
rémunération à la tâche
contrôle important
division verticale et horizontale du travail
temps limité
Fordisme
Standardisation des produits et des procédés
travail à la chaîne
ultra spécialisation
Toyotisme
Kaizen
Kanban : étiquettes pour flux tendus
5 zéros : papier, délai, stock, défaut, panne
Autonomation : automatisation et autonomie
Lean management
réduire les activités non rentables
réduire les pertes de temps, de matière et d'argent
Supply chain management
Gestion de la chaîne logistique
réduction des délais, des stocks et des coûts
Politique d'innovation
Types d'innovation :
Schumpeter
Produit
Débouchés
Procédés
organisationnelle
Matières premières
Formes d'innovation
Incrémentale
Majeure
Radicale
stratégique
Technologies : base, clé, émergente
Avantage concurrentiel :
Porter
Processus d'innovation
Idée
Etude faisabilité
Développement
Diffusion
R&D
Fondamentale
Appliquée
Expérimentale
Processus d'innovation
Innovation pull : besoins des utilisateurs
Innovation push : entrepreneur innove
Schumpeter
Management des connaissances
Processus
Donnée
Information
Connaissance
Typologie
Tacite : savoir-faire
Explicite
Knowledge Management
Repérer
Préserver
Valoriser
Créer et partager
Actualiser
Financement des activités
Investissements matériels / Immatériels
Financement à CT : BFR
Financement à LT : FRNG
Critères de choix
Coût
Risque / Sécurité
Indépendance