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中國模式 (七大特點 (一：走自己的路 (說明：
著重透過教育與省思來改進自我，這種做法相似於共產黨長期擁抱的方法；他們傾向於找出屬於自己、少有先…
中國模式
七大特點
一：走自己的路
說明：
著重透過教育與省思來改進自我，這種做法相似於共產黨長期擁抱的方法；他們傾向於找出屬於自己、少有先例可循的前進路徑，這相似於早年沒有地圖或羅盤提供幫助的世界探險者。事實上，藉由尋找與開闢自己的路徑，這些中國企業創辦人在企業中留下獨特足跡。
七：夥伴型治理
說明：
確實快速行動，沒有耐心等待撰寫報告或召開委員會。美國企業的董事會會施壓要求公司高階主管追求獲利最大化，但中國企業的董事會鮮少強調股東價值，其結果是中國的企業治理不同於美國。在規畫前路時，中國的企業領導人尋求董事會的意見與指導，遠重於尋求董事會的審核，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督。中國模式的特色之一是，公司董事會幫助推進公司的成長，董事們鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。
二：屬於學習型公司
說明：
高階主管把自身的學習經驗帶進公司裡，堅持他們的公司必須成為學習型組織，展現比一般西方企業更強烈的學習熱忱，為此，他們使用西方企業已經很熟悉的管道：自主學習、教育性歷練、一對一教練。有些公司甚至還設立自己的大學。
六：以成長為信條
說明：
重視事業策略也同等關注擴展現有市場並尋找新市場。他們的首要議程不是股東價值最大化，而是公司的成長，這些成長仰賴把更多的公司產品提供給需要的公司客戶與消費者。這種追求成長的企業經營思想，或許只是過渡性、階段性，而非一種長久心態，但在過程中，公司擴張成長已經變成信條。
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五：大老闆制度
說明：
高階主管扮演極大角色，我們可以稱為「大老闆臨在」（big-boss presence）。執行長有權有力是因為他們高高在上。企業文化仍然帶有這個國家的一些行為準則，即個人節制，強調為共益而犧牲個人。結果，中國的企業領導人擁抱既孟浪又謙遜的姿態，著重迅速採取大膽行動，縱使這些行動可能對個人帶來不利。這種大老闆模式形成了一種矛盾組合──表面上謙遜、實質上高層統治的管理。
四：側重儒家人才管理
說明：
中國企業遠遠較乏這樣的架構，在留住人才、取得切要技能、激勵員工展現主動精神等方面，中國企業面臨的問題比西方企業來得大。整體來說，有健全的內部控管制度可茲監督員工表現，檢查員工違法亂紀行為的中國公司並不多。
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中國企業競爭力的精髓：
- 精實的低成本營運架構。
- 高度中央集權決策。
- 持續學習。