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Projektmanagement - Vorlesung 6 19.01.2018 Projektsteuerung und…
Projektmanagement - Vorlesung 6
19.01.2018
Projektsteuerung und Kommunikation
Fachbegriffe
Earned Value
Kommunikationsplan
Tätigkeitsberichte
Das magische Dreieck des
Projektmanagements
Teufelsquadrat nach
Harry Sneed
(7) Earned
Value Analyse
Allgemeines
Methode zur Steuerung von großen Projekten
Einheitliches Verständnis über den Zustand
eines Projektes
Bewertung der fertiggestellten Arbeit in Bezug
auf die tatsächlich angefallenen Kosten, im Kontrast
zu den geplanten Kosten
Das Prinzip
Verwendung von 3 Grundwerten
Der Planwert zum gegenwertigen Zeitpunkt
Der Wert zum Stichtag
Fertigstellungswert
Somit können auch Prognosen für die zukünftige
Entwicklung erstellt werden.
(26) Projekt-
kommunikation
Berichtswesen
Verteilung der Unterlagen
nach Zuständigkeiten und Interessen
Dokumentation (u.a Beinhaltet Ausführungsform,
Erstellungszeitpunkt, Gültigkeit)
Statusreport
Ist Zustand und aktuelle Planung
Aktuelle Risikoliste
Nächste Schritte (bis zum nächsten Termin)
Entscheidungsbedarf
Reduktion auf Status-Ampel
Tätigkeitsberichte
Ziele
Aktuelle Zahlen zur weiteren Planung
Konkrete Zahlen für realistische Schätzungen
von Folgeprojekten
Zeitverluste erkennen
Basis
Überwachung des Projektfortschritts
Jeder Mitarbeiter trägt ein wie lange
er an einem Bereich gearbeitet hat
Kann als Überwachung/ Kontrolle missverstanden
werden
Das magische
Dreieck des PM (40)
Allgemeines
Produktziel
Zeitraum / Termin (Abschluss)
Aufwand (Finanzmittel, etc.)
Die 3 Größen stehen in Ziel-
konkurrenz zueinander
Teufelsquadrat nach
Harry Sneed (44)
Allgemeines
Qualität
Leistungsumfang
Kosten
Zeit
Je weiter an der Ecke, desto mehr erfüllt
(49) Ziel-
größen
Qualität
Leistung
Kosten
Zeit
