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产品经理 (笔试 (需求分析 (理解需求 (单需求/多需求,多需求需整理路径, 主需求/次需求), 原型设计 (交互前置), (用户体验)路径规划)…
产品经理
笔试
需求分析
(用户体验)路径规划
理解需求
单需求/多需求,多需求需整理路径
主需求/次需求
原型设计
交互前置
商业模式
平台分成—第二常见
B2C电商平台:天猫、京东非自营
美团、大众点评
嘀嘀打车
增值服务
网络游戏,会员,游戏道具收费,基本功能免费,QQ红绿钻
SAAS:企业邮箱,印象笔记
广告(流量变现)—最常见
举例
百度竞价排名
爱奇艺视频广告
四种类型
匹配广告
如百度搜索(关键词广告)、淘宝搜索
社交广告
如facebook,淘宝(他人推荐)
在线广告
如新浪门户,优酷视频
导流
如导航网站、浏览器
数据分析
如淘宝成交量数据下降原因
数据指标分析
渠道
是否个别运营商
是否个别浏览器
是否个别地区
用户行为
每个路径的漏斗变化
排查点击(通过)率UV-只有部分用户有广告通过
UA-点进去后有一定的停留时间zuo
二条率
流量
搜索(百度,搜狗,360……)
直接
广告
客观因素分析
环比
上一年,过去几年
平稳下降是累积性事件/骤跌是突发性事件
同比
节日或重大事件,世界杯等
周期性:上个月,上上个月是否同样
产品运营
如提升新浪微博的用户活跃度
内容运营
重度贡献
轻度贡献
深度阅读
轻度阅读
用户运营
活跃度
活动
推送
用户量
截流
开源
措施方案
留住用户
通过满足用户需求,降低流失
转化用户
如首次发微博较大奖励(积分、实物、现金等)
如积分和荣誉体系:根据阅读数量质量,给高活跃度用户更高称号、实际利益
通过用户引导,让更多阅读型转化为内容贡献型
吸引用户
通过产品营销、渠道扩展,让更多用户了解产品
如1.搜索引擎优化2.付费购买广告3.渠道合作4.软文推广
面试
专业面
产品运营关系
关系:举例万达游乐园,设施和使用
不分家的
如何准确评估一个活动效果
活动页面;加标记ad=7867
确认订单
下单完成
定义看过页面停留2秒
产品上线后要注意哪些指标
流量类指标
总PV:每日总页面浏览数,反映网站受欢迎程度
平均浏览页面数:用户每次登陆查看的页面数量;反映用户质量高低
平均访问时长:每次登陆停留时长,反映用户价值
流量的各渠道来源占比:用于优化SEO,SEM,提升转化率
跳出率
退出率
文章类指标
浏览量最高/最低的栏目|频道
每日发表文章数
浏览量最高/最低:用户最喜欢/讨厌
文章流量
日用户评论数
用户类指标
注册用户数
新用户占比
日总UV:每日总的独立访客数
次日留存,周留存率
日/月活跃用户数
商业类指标
日广告点击次数
如何进行产品改版
需求来源
数据分析
boss,运营,市场提的需求
用户调研和用户反馈
根据指标改进产品
改版前评定
意见收集:用户抱怨比较多的
数据分析:业务指标显示出改进空间大的
备份:改版前的产品样式和数据整理备份,便于对比,或有需要时迅速改回原版
改版后评定
数据分析
总体流量:流量趋势变化,来源构成,去向分布变化
用户粘性:用户流失率,留存率,访问天数分布
效率分析:分析页面的点击率、点击有效率等
用户反馈:用户带来好评
商业价值评估:市场人员分析
需求优先级和版本规划
理论上:kano模型
斜上方依次:兴奋型需求
期望型需求
横坐标:具备程度
基本型需求
纵坐标:客户满意度
实际中
版本的核心功能(版本主打、宣传性需求)和营利性需求
用户体验类:修改繁琐用户操作路径
Boss的需求
尝试性功能
如何处理分歧
分歧的分类
不同目标,需求之间有负面影响
同一目标,对需求的理解不同
基本原则
数据优先,有数据摆数据,没数据摆事实
就事论事,不翻旧账
抓住原因,再针对沟通
我的方法
讲事实:阐述项目规划、目标和预期
适当妥协:时间可以,质量不行
摆数据:流量、粘性等来佐证
向上沟通:将leader拉入
如何处理完成不了的任务
考察点:团队沟通、任务管理
思路:
信息畅通
制定紧急措施(备用方案)
坦然面对利益和责任,知错要能改
方法
向上司和相关部门沟通
提出备用方案
向同事寻求帮助
思考根本原因,复盘改进,确保下次不再出现
HR面
稳定性
一个月的经历不要写
没有创业打算
薪酬期望不符合实际
性格素质
价值观
性格匹配
态度职称匹配
话量
自信
语速
肢体语言
你的职业规划
行业有前途:互联网,移动互联网,物联网
保持专注,专注才能积累,积累才能取得成就
职位选择
知识背景适合
个性和思维:喜欢深入思考分析,对科技产业进展高度关注
对加班的看法
分析加班原因,不同情况不同分析
认同加班但致力于从根本上解决它
你做产品经理有什么优势
思路
求职者的自我认知能力
对产品经理工作热爱程度,适合程度
对产品经理岗位认识
我的回答
对PM工作热爱和了解:研究App Store热门应用,分析优缺点
技术背景:设计更实际
学习能力:SMART
运营背景:产品设计中考虑周到
沟通协调能力:带团队
素质面
考察要点
看待问题的格局
潜力
对于行业认知理解
例题
你平时如何保持学习
回答维度
横向:广泛涉猎
纵向:专注产品经理、互联网
回答逻辑
平常习惯,主动学习
计划性学习,smart法则
Specific具体的
Mesureable可衡量
Attainable可实现
Relevant相关的
Time-based有时限的
典型回答
平常习惯
研究平时看到的新产品的
后台逻辑
业务流程
商业模式
功能模块
创新点及成功原因
查看产品相关书籍
营销学心理学书籍
产品网站,产品讨论
计划性学习
自我考核数据化
有道云笔记摘抄整理
阅读笔记XXX篇
怎么建团队
思路
complement互补性,各司其职
chemistry认同感,三观合
我的回答
人才画像
技术能力
性格特点
其他加分项
沟通意愿,认同感
确认用人配比
具体的激励如iphone
对一个产品(你常用的APP)进行简要分析
视觉分析:整体色调?图标设计?
市场分析:市场规模多大?市场现状如何?市场的发展方向?
交互分析:整体导航如何?产品关键功能触达效率如何?
需求分析:用户需求频度和强度?产生需求的场景有哪些?
功能分析:有哪些关键功能?做得如何?
定位分析:目标用户群体是谁?为他们解决什么问题?
运营分析:产品内容是否饱满?质量高?
竞品分析:有哪些?分别占据多大的份额?竞品切入点,区别?
加分点
安全性(防恶意登陆)
性能(占用内存,页面跳转,耗电,流量等)
基础知识
产品经理能力素质
学习能力:在不同领域内快速适应
社交产品
资讯产品
游戏产品
技能表:
项目维度
项目管理
项目总结
项目计划
用户维度
用户运营
需求管理
用户调研
用户画像
使用场景
文档
MRD
PRD
产品维度
交互设计
市场调研
数据运营
数据分析
竞品分析
简历
基本问题
你觉得怎样的产品是一款成功的产品
需求:解决用户痛点
指标:上线后带来多少订单量
自我介绍
我的优势是什么
基本信息
平时浏览网站
36氪:学习心态
竞品分析
好用的app画app思维导图
说出你印象深刻的项目
问题怎样解决的
考察能力
项目经验
基本知识
沟通能力
作业
原型图(每一种情况都要展示)
良好的页面结构如同一个清晰的脑图,能够帮助制作者在复杂的产品原型中理清思路
墨刀
思维导图(考虑全面详细:如账号登陆)
mindmup,可导出
百度脑图
coggle最好用 :check: :
lucidchart需付费
流程图(清晰思路,方片等功能)
lucidchart