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LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA CON PROYECTOS DE…
LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA
CON PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Protagonistas
En el proceso de construcción de una obra, participan diversos especialistas externos. El número requerido de especialistas depende de la importancia y el volumen de obra.
Propietario
Persona que pagará el proyecto y la construcción. Persona que habitualmente financia la construcción de la obra.
Proyectista
Es quien recurre a compañías o personal especializado para llevar acabo el diseño del proyecto según sean las necesidades y alcances del propietario.
Supervisor
Función principal ser el representante del propietario dentro de la obra. Verifica que se cumplan los trabajos dentro de la obra.
Constructor o contratista
Tiene la obligación de construir los trabajos que se presupuestaron en el contrato de obra, el cual está comprometido a cumplir.
Autoridades
Las autoridades se identifican como las entidades ajenas a la construcción. pueden influir en el desarrollo de ésta.
Proveedores
La adquisición de los materiales es de manera progresiva conforme la construcción va avanzando. El constructor, proyectista, o supervisor pueden adquirir algunos de los cargos dentro de "protagonistas"
Contratos
Contrato precios unitarios
Contrato usado con mayor frecuencia.
Facilidad de uso en proyectos con bajo nivel de definición.
Mayormente las deficiencias que puede presentar una obra se adjudican a este tipo de contrato.
Contrato por administración
Precio determinado con la aplicación de un porcentaje fijo por mutuo acuerdo
Contrato a precio alzado
Se establece un costo máximo a la ejecución de la obra.
La constructora está comprometida a terminar la obra.
Contrato con llave en mano
Da una gran facilidad operativa en la realización de la obra.
Legislación de obras
Materia Fiscal
Ley del Impuesto Sobre la Renta
Ley del Impuesto al Valor Agregado
Código Fiscal de la Federación
Ley del Impuesto al Activo
Ley del Seguro Social
Materia Administrativa
Ley General de Sociedades Mercantiles
Ley General de Títulos de Crédito
Código de Comercio
Código Civil
Materia técnica
Reglamentos de Zonificación
Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente
Programas de Desarrollo Urbano
Ley Federal Sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos
Reglamento de construcción
Ley de Adquisiciones y Obras Públicas
Material Laboral
Ley Federal del Trabajo
Características de una empresa constructora
Activos aproximados con rangos de variación grandes.
Requiere orden administrativo para planificación, control y organización
Ventas condicionadas a políticas del gobierno
Industria basada en la mano de obra artesanal
Rotación de personal elevado
Empresas constructoras no realizan costos experimentales totales
Riesgo de inversión elevado
Fabrica artículos a la orden
Gran competencia en el medio de la construcción
Relación venta-capital. De las más altas en la industria.
Proceso administrativo en la ejecución de proyectos de construcción
Planeación
Los elementos de la obra se definen de tal manera que se pueda decir que la obra está totalmente planeada en términos administrativos.
Organización
Depende del tipo y cantidad de obras construidas.
La obra puede requerir una organización estructuralmente compleja.
La organización se debe adecuar a la dinámica del proyecto de construcción.
Dirección
Tiene como objetivo principal coordinar los elementos que intervienen en la obra.
Control
Se debe controlar el tiempo, la calidad, los costos, los recursos.
Recursos
Maquinaria, equipo y herramienta
Son activos de alta inversión. Pocos constructores pueden darse el lujo de ser propietarios de diferentes tipos de maquinaria.
Mano de obra
El empleo de mano de obra es intensivo.
Regularmente no cumple con exigencias requeridas.
El éxito de la obra depende de la mano de obra.
Materiales
Los materiales deben cumplor con las especificaciones del proyecto.
Factores clave que determinan el éxito de un proyecto de construcción
Disponibilidad de los materiales requeridos.
Poseer la maquinaria o equipo necesario.
Disponibilidad de mano de obra calificada.
Experiencia en el tipo de obra.
Relaciones cordiales entre los protagonistas.
Ubicación de la obra.
Tiempo de ejecución holgado.
Clima favorable.
Proyecto de construcción y estudios auxiliares completos.
Construir con precios extraordinarios y disponer oportunamente de los pagos.
Administración eficiente.