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CONT (Operatives Controlling (DB-Rechnung (Einstufige (Direct Costing):
…
CONT
Operatives Controlling
Teilkostenrechnung
Variable Kosten (leistungsabhängig):
proportional, progressiv, degressiv
Grenzkosten = (K2-K1) / (ME2-ME1)
Fixe Kosten (zeitabhängig):
Sprungfixekosten, Kostenremanenz (Kosten abbau ist zeitverzögert im Vergl. zur Beschäftigungszunahme)
Gemischte Kosten:
1. Diff.-Quot.:
k var = (Kmax-Kmin) / (MEmax-MEmin)
K fix = K - k var x ME
2. Regressionsanalyse:
k var = (X-durch X)x(Y-durch Y) / (X-durch X)2
K fix = durch Y - k var x durch X
Kostenelastizität = Grenzkosten / Stückkosten
ODER: K-Änderung (%) / ME-Änderung (%)
Variator = Kvar / GK x 10
DB-Rechnung
Einstufige (Direct Costing):
DB (+) BE (+) langfristig
DB (+) BE (-) kurzfristig
DB (-) BE (-) nicht
Erlöse - var. HSTK & VK
= Produkt-DB - K fix
= BE
Mehrstufige (Fixkostendeckungsrechnung):
1. Retrograge Kalk.:
Nettoerlös (Stück) - K var
= DB 1 - Produktfixkosten (% von DB 1)
= DB 2 - Produkgruppentfixkosten (% von DB 2)
= DB 3 - Bereichsfixkosten (% von DB 3)
= DB 4 - Unternehmensfixkosten (% von DB 4)
= Stückgewinn
2. Progressive Kalk.:
K var
'+ ...fixkosten (% von K var)
= Selbstkosten
'+ Stückgewinn
= Nettoerlös (Stück)
Relativer (Engpassbezogener-DB):
Absoluter DB = DB Gesamt / ME
Relativer DB = Absoluter DB / Engpassinanspruchnahme
Break-Even-Analyse:
"ab welche mindest ME oder mindest Umsatz wird Gewinn erziehlt?"
Break-Even-ME = K fix / (Preis - k var)
Break-Even-Umsatz = K fix / (1 - k var/Preis)
Sicherheitsspanne (S) = (Plan-ME - Break-Even-ME) / Plan-ME
Target Costing
"Wie viel darf Produkt kosten?"
Marktpreis - geplanter Gewinn (Rentabilität) = ZielkostenZielkostenindex = Kosten IST / Kosten SOLL
1 zu teuer<1 zu billig
=1 entsprehen Bedautung
-
-
Grundlagen
Aufgaben:
Bereitstellung von Info
Koordiation von Planung, Controlle und Info.versorgung
Vorbereitung von ergebnisorientierten Entscheidungen
Controlling-Regelkreis:
P - Zielplanung, Maßnahmen
D - Koordination, Durchsetzung
C - Erfassung von Ist-Daten
A - Soll-Ist-Vergleich