Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH8供應鏈管理 (供應鏈管理的工具 (電子資料交換, 企業資源規劃, 企業內部網路, 企業外部網路, 供應鏈管理軟體, 其他軟體),…
CH8供應鏈管理
供應鏈管理的工具
電子資料交換
企業資源規劃
企業內部網路
企業外部網路
供應鏈管理軟體
其他軟體
供應鏈管理操作參考模型
運送(D)
對顧客的訂單處理倉儲管理及庫存管理等活動
規劃（P)
針對資源 製造 運送 回收這四個模組的供給與需求進行詳細的規劃與流程的控制
製造(M)
控制和規劃整個製造生產與現場執行的作業流程
資源(R)
因應製程所需要的材料庫存
回收(R)
將不良的原物料退回給供應商，及產品被顧客退回的處理方式
特性
非核心業務外包
作業及經營流程都可依各成員的核心能力分工
協同整合
共享資料庫，資源共享資訊交流，提升經營的效率，進而達到協同整合
即時 最佳化
電子化供應鏈管理能快速反應顧客需求已達到983(98%的訂單在3天內交貨），並降低全球庫存的成本及風險
減少長鞭效應
連結上下游廠商資訊，做到即時反應顧客需求，減少在產品配送存放所產生的存貨成本並避免缺貨
發展階段
單一企業階段
產品很有效率的生產，但卻花費過多的物流或配送成本，而降低企業的兢爭力
物流管理階段
上跟下游相關企業透過夥伴關西來降低成本改善品質及減少庫存等物流方面的問題，並藉此獲得產品改善的方向已實質提升競爭力
供應鏈管理階段
企業可利用再造工程來整合跨企業間的活動，串連供應鏈上各廠商 顧客與物流業者的關西，共同運用在供應鏈體系上的資源形成整合性供應鏈體系
運籌管理階段
強化資訊劉以達成快速回應及改善合作關係，並以分享的概念出發縮短資訊在供應鏈上下游企業間傳遞的時間，來發揮整個供應鏈的效益進而滿足消費者的需求
未來
管理元件
整合企業內部流程及跨企業的系統
使用網路架構
了解供應鏈上主要成員以及整個供應鏈流程，並思考企業本身是否能在網路架構下達到目的
企業流程
將企業內部之採購 生管 製造 配銷和行銷等功能進行緊密的連結
定義
供應鏈定義
泛指能夠滿足消費者需求的產品流通過程
供應鏈管理的定義
企業在供應鏈中和其他相關企業在訂單取得，原物料的購置，製成品的儲存與運送到產品的銷售，售後服務或是銷售資訊等個活動進行管理與相互依存
劉人豪2103208022