Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planowie i zarządzenie systemem informatycznym (Tworzenie harmonogramu w…
Planowie i zarządzenie systemem informatycznym
Struktura Podziału Pracy
Etap
Zadanie
Podzadanie
efekt widoczny dla programisty
efekt widoczny dla kierownika
efekt widoczny dla klienta
Stopień szczegółowości
Projekt wieloletni(podział na tyg/miesiące 80h)
Projekt roczny(podział na tygodnie 40h)
Projekt miesięczny(podział na dni 8h)
Tworzenie harmonogramu w MS-Project
Rozpoczęcia projektu PROJECT>Project Information
Data startowa
Data zakończenia
Priorytet(waga)
Dodanie zadań do siatki
Organizacja hierarchii
Podział na szczegółowość pracy w MS Project
Subtasks
Summary Tasks
Project Summary Tasks
Tryby w programie MS Project
reczny(pelna kontrola czasu zadań)
automatyczny(program wykonuje sporo obliczeń za nas)
Kalendarz pracy w projekcie
Project>Change Working Time
Wykres Gantta
Rozład zadań, których wykonanie jest niezbędne do ukończenia faz projektu
Zalety
następstwo zdarzeń
zadania równoległe
dobry dla małych projektów
Wady
brak szczegółowych opisów
wymusza konkretne daty
nie pokazuje najkrótszej drogi
Kamień milowy
końcowy punkt, podsumowuje fazę projektu
Wiąże się z nim dalsze decyzcje odnośnie rozwoju projektu
ma zerowy czas trwania
w MS Project(Task>Milestone)
Ustalenie zależności miedzy zadaniami
Zasoby
wszystko co jest niezbędne do wykonania projektu
np. narzędzia, pracownicy, materiały
w MS Project
Work
Material
Cost
Ms Project
Dodawanie(na siatce w rubryce Type)
ustawianie czasu pracy zasobu
klikniecie na zasób i ustawienie czasu pracy
przydzielanie zasobów do zadań(RESOURCE>Assign Resources)
Poprawność alkoacji zasobów
możliwość przypisania jednocześnie do kilku zadań
nie wolno przeciążać zasobu
obciążenie w MS Project
sprawdzamy przez VIEW>Resource Usage
przeciążone zasoby zaznaczone są na czerwono
możliwość automatycznego wyrównania zasobów
zawsze powoduje to wydłużenie terminów zadań
Ścieżka krytyczna
najdłuższa ścieżka z wszystkich od startu do końca projektu
leżą na niej zadania krytyczne
opóźnienie zadania krytycznego = opóźnienie całego projektu
w MS Project
FORMAT>Critical Tasks
Zarządzanie harmonogramem
Ograniczenia
wynikaja z twardej logiki
miękka logika
istotny aspekt przy planowaniu
Ograniczenia czasowe
Nie wcześniej niż
Nie później niż
W konkretnym dniu
Ograniczenia techniczne
współpraca z innymi firmami
Opoźnienia w dostawach
Ograniczenia organizacyjne
związane z realizowaniem kilku projektów na raz
Prawo Parkinsona
"Praca będzie się rozrastać, aby wypełnić cały czas na nią przewidziany"
rezerwa kierownicza(15% czasu projektu)
zapas czasowy
zapas cząstokowy
zapascałkowity
zapas dodatkowy