Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 การประเมิณผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ (หลักการประเมิณผลการปฏิบัติงาน…
บทที่ 8 การประเมิณผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ
วัตถุประสงค์
จูงใจให้ทำงานเต็มความสามารถ
ทำให้ทราบถึงการปฏิบัติงานขงตน
เป็นแนวทางในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
เป็นเครื่องมือในการควบคุมการทำงาน
สร้างความยุติธรรมในการพิจารณาความดีความชอบ
กรอบแนวคิดในการพัฒนาระบบสมรรถนะในองค์การ
กำหนดมาจากวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ ค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร ความคาดหวังของบุคลากรและสมรรถนะขององค์กร
เอกสารที่ใช้ในการประเมิณผลการปฏิบัติงาน
เอกสารพรรณางาน
บันทึกการปฏิบัติงาน
แผนภูมิองค์การ
ทะเบียนประวัติพนักงาน
แบบประเมินผลการปฏิบัิงาน
ปัจจัยที่ควรพิจารณาในการประเมิณผลการปฏิบัติงาน
ผู้ทำหน้าที่ประมิณผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมิณผล
มารตฐานในการปฏิบัติงาน
หลักการประเมิณผลการปฏิบัติงาน
ประเมินอย่างต่อเนื่องและตลอดเวลา
ประเมินค่าของผลปฏิบัติงาน
ผู้ประเมินมีความเข้าใจในหลักการและเครื่องมือที่ใช้
ประเมินตามหน้าที่และความรับผิดชอบ
ประเมินโดยความเที่ยงตรงและเชื่อถือได้
ต้องมีการแจ้งผลการประเมิน
วิธีประเมิณผลการปฏิบัติงาน
การกำหนดมาตราส่วน การจัดลำดับ การกระจายตามหลักสถิติ
การตรวจสอบรายการ การบันทึกเหุการณ์ที่สำคัญ การพิจารณาการปฏิบัติงาน
การเขียนบันทึกการปฏิบัติงาน การประเมินผลโดยกลุ่ม การประเมินตามผลงาน
ข้อผิดพลาดที่ควรคำนึงถึง
ใช้ความประทับใจบางเรื่องเป็นหลัก ใช้ความรู้สึกมากกว่าเหตุผล เอาตัวเองเข้าเปรียบเทียบ
ให้ความสำคัญกับระยะเวลาในการทำงาน มีอคติกับลักษณะบางอย่างของกลุ่มบุคคล
ประเมินโดยมีผลกลางๆ กำหนดมาตรฐานที่สูงหรือต่ำเกินไป ใช้เหตุการณ์ใกล้ตัว
สมรรถนะเครื่องมือการบริหารทรัพยากรณ์มนุษย์
พัฒนาความสามารถของบุคลากรในองค์กร
เป็นมาตรฐานที่ดีของการทำงาน
เป็นเครื่องมือสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล
เป็นพื้นฐานสำคัญของระบบทรัพยากรบุคคล
การนำผลลัพธ์ไปใช้
นำไปใช้ตามวัตถุประสงค์
กำหนดค่าตอบเทน เปลี่ยนตำแหน่ง ปรับปรุงการปฏิบัติงาน การจ้างงาน
แจ้งผลการประเมิน