Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Selvstændig professions udøvelse (POMI modellen (P= præ-positioner O =…
Selvstændig professions udøvelse
Arne Orvik
- Organisationskompetence
- Organisering kompetence
Organisatorisk kompetence:
reflektorisk kompetence
At sygeplejersken ved hvordan hendes plads er i organisationen
Organiseringskompetence:
For at kunne organiserer sygeplejen, må sygeplejersken have viden og forståelse for egne og andre faggruppers kompetencer. Den viden hun besidder, skal hun bruge for at kunne handle og organisere sit arbejder, i organisationen.
- Kommunikative og relationelle kompetencer
--- Kan danne og indgå i relation med patienter, pårørende og kolleger
- Handlekompetence:
--- omhandler evnen til at kunne handle
--- evt. forandre ved at organisere eget og andres arbejde og det enkelte patientforløb
Patientforløb
Faktorer som påvirker et pationtforløb:
Medicinsk logik
Politisk dagsorden
Økonomi
Brugerinddragelse
Patientforeninger
Mediebevågenhed
SLS - "Patienten først"
Relationel koordinering af Jody Gittell:
Hvad er det:
en evidensbaseret teori
bruges til at forbedre arbejdsgangene
undgå/forebygge fejl
Det er en arbejdsproces, hvor der arbejdes tværprofessionelt hvorved der skabes produkter og ydelser til patienter/borger.
Formål:
Formålet er at skabe god kvalitet.
Relation:
- Fælles mål
At patientforløbet fungere
- Fælles viden
At der er fælles viden om forløbet
- Gensidig respekt
Respekt for hinanden arbejdsgang, tilbud og rammer
Kommunikation:
- Hyppighed
Hvor ofte er der brug for at kommuniakere mellem samarbejdspartnere
- Timing
Hvornår kan vi bedste forstyrre og udveksle erfaringer mv.
- Præcision
For at udnytte flest mulige ressourcer, skal man have kendskab til hendes ydelser, arbejde og kompetencer
- Problemløsning
Evt. problemer/udforinger skal forbedres og der skal findes nye tilgange, ændring af vejen til målet eller procedure
De 7 Trin Til Bedre Uddelegering:
Afklar, hvad der skal uddelegeres
Find den rette at uddelegere til
Giv medarbejderen den fornødne beslutningskompetence
Præcisér målet, og sæt en deadline
Beskriv de resultater, du forventer, men ikke metoden
Spørg løbende, hvordan det står til
Giv feedback
Organisering:
Hvad er en organisation:
”Organisation er en gruppe mennesker, som formelt er samlet om samme mål eller interesser”
”En organisation er et socialt system, som er bevidst konstrueret med det formål at løse særlige opgaver og realisere bestemte mål”
POMI modellen
P
=
præ-positioner
O
=
Observationer
M
=
Metoder
I
=
Implementering
En pædagoisk, videnskabelig funderet model.
Den består af:
1. Ydre ramme:
Organisatorisk ramme
2. Lilla ramme:
forståelse
generel
forståelse
konkret
3. Fire bobler:
patientens perspektiv
viden om oplevelser af at være syg
viden om sygdom
observationer og undersøgelser
4. Inderste boble:
Klinisk beslutningstagen/klinisk erfaring
Den organisatoriske ramme danner grundlaget for udførelsen af sygeplejen.
I den organisatoriske ramme indgår der følgende:
afdelingens kultur,
procedure
plejeforme
patientforløb
pakkeforløb
Den organisatoriske ramme bruges ofte som skraldespand og får skyld for forskellige ting, som f.eks. manglende ressourcer.
Situationsbestemt ledelse
- Dikterende/styrende (K1)
- Støttende (K2)
- Anviserende/konsulterende (K3)
- Delegerende (K4)
K1 + K2 = Lederstyret
K3 + K4 = Medarbejderstyret :