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企業電子化 (新的零售模式 (企業資源規劃, 顧客關係管理, 共應鏈管理, 企業流程再造, 知識管理, 商業智慧), 步驟四、擬定企業電子化策略…
企業電子化
新的零售模式
企業資源規劃
顧客關係管理
共應鏈管理
企業流程再造
知識管理
商業智慧
步驟四、擬定企業電子化策略
企業需求的了解
員工需求的整彙
創新產業的形成
目標市場的選擇
聯盟夥伴的成立
交易模式的建立
企業電子化的內涵
產業電子化
電子商務
企業電子化
企業資源規劃
演進
製造資源規劃階段1980~1990
企業資源規劃階段1990~2000
物料需求規劃階段1970~1980
第二代企業資源規劃(ERP 2) 2000後
即時化企業
特性
資料的整合
流程的整合
最佳化實務
模組化軟體
迷思
ERP系統本身著重於功能面
ERP只是IT部門的專案
導入ERP後績效不彰，都是輔導顧問廠商的責任
一定要選擇國外知名大廠的ERP系統
步驟二、電子化導入之評估要點
內部資源評估
資訊面
人員面
流程面
外部環境評估
基礎設備的完善性
網路使用的安全性
相關廠商的配合性
目標市場的廣泛性
步驟三、確定目標與市場定位
橫向的配銷效率
縱向的銷售主導力量
企業電子化的策略規劃程序
步驟一、建立企業願景
步驟二、內部資源評估，外部環境評估
步驟三、確定目標與市場定位
步驟四、擬訂企業電子化策略
步驟五、委外建置，自行開發
步驟六、成果評估與回饋
步驟一、建立企業願景
步驟五、委外建置或自行開發
步驟六、成果評估與回饋