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Plano de Ação Coaching (COMEÇAR A (Exercer autoridade e focar na…
Plano de Ação Coaching
PARAR DE
Interferir nos processos e metas de outras áreas, deixando de focar nas metas da própria área
Propor muitas mudanças para outras áreas do cLP sem antes conversar com os gestores das mesmas e sem conhecer os históricos.
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COMEÇAR A
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Focar e promover maior alinhamento com as outras áreas do CLP (Mobilizaçao Comunicação, Relações Institucionais). Desta forma, conseguimos analisar e encontrar sinergias com a atuação da área de Desenvolvimento de Liderancas
Focar mais nas metas da própria área, procurando desenvolver estratégias rápidas e eficientes para contornar os problemas que surgem. Por exemplo, captação de recursos, fechamento de projetos e parcerias e desenvolvimento de equipe. Outro ponto importante seria se preparar melhor para reuniões e procurar desenvolver um raciocínio mais linear.
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Ter mais foco estratégico nas metas e cobrar, de forma positiva e estratégica, que a equipe inove para atingi-las
CONTINUAR A
Estalebecer relação de confiança com rede de parceiros do CLP (continuar expandindo rede, conectando com parceiros, etc)
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Compartilhar informações
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Trazendo know how técnico para time, contribuindo para estabelecimento de controles e indicadores de gestão e impacto para a operação
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Estimular a busca de novos conhecimentos, trazer referências
Realizar reuniões de alinhamento constantes, com transparência de informações e status de projetos, objetivos organizações e etc
Calma, imparcialidade, resolução de conflitos
Ser imparcial em situação complexas, procurando entender o cenário como um todo antes de se manifestar
Ser um bom colega de trabalho, isso significa que ele procura manter o ambiente agradável, é solicito e consegue amenizar situação de conflitos que vão além de sua área.
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Abetura ao diálogo
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Ser acessível é uma grande caractérisitica de Fábio. Ele recebe todos com cordialidade, procura ajudar a resolver problemas quando acionado, e parece gostar de se concetar com as pessoas.
Postura aberta, pró-ativa e próxima manter cabela de "dono" e flexibilidade na forma de trabalho (sempre aberto a ouvir, dialogar, etc)