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CH8
供應鏈管理 (四特性(P244) (:check: 非核心業務外包 (ZARA外包-經營總部和設計在西班牙,歐洲或亞洲地區生產)
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CH8
供應鏈管理
四特性(P244)
:check: 非核心業務外包 (ZARA外包-經營總部和設計在西班牙,歐洲或亞洲地區生產)
將作業與經營流程依各成員的核心能力去分工,善於產品開發或規劃,下單與預測等等。
:check: 減少長鞭效應 (ZARA即時化生產-總部與鄰近工廠有傳送成衣的軌道)
根據整個供應鏈做出最佳配置,快速將產品送達顧客手上。
:check: 協同整合 (ZARA生產-資料上傳總部,即時存取其所需資料,壓縮生產製程時間)
供應鏈參與者資源共享資訊交流,減少資訊不對稱,降低不必要浪費,提升經營效率。
:check: 即時、最佳化
透過電子化供應鏈管理,整合供應鏈全球即時資訊,做出正確決策。
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定義(P241)
管理模式(P242)
規劃(P)：針對其四模組(R.M.D.R)的供給與需求進行詳細的規劃與流程控制。
資源(R)：因應製程所需要的物、材料庫存。
製造(M)：控制與規劃整個製造、生產與現場執行的作業流程。
運送(D)：對顧客的訂單處理、倉儲管理及庫存管理等活動。
回收(R)：不良品退回供應商及產品被顧客退回的處理方式。
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長鞭效應(P253)
造成原因(P254)
:check: 批次訂購的行為
接到訂單後,依造週期訂購或推式訂購,提前或延後下單。
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:check: 被誇大的訂單
為避免缺貨,訂購比預期更誇大的訂單,也會造成長鞭。
解決方式(P258)
:check: 企業溝通面
只要企業能夠透過溝通,包括上下游廠商與消費者之間等,
明確了解各廠商的需求變化的因素,則可以避免長鞭效硬的產生。
:check: 資訊分享面
各企業分享所獲得的資訊,讓相關廠商都能獲知正確的需求量,
避免過高的安全存量來降低長鞭效應的影響。
:check: 顧客需求面
必須了解消費著或下訂單企業等顧客訂單變化的真正因素,
來掌握訂單量的變化,藉此避免長鞭效應。
:check: 供應鏈整合面
將整體供應鏈整合成單一虛擬企業,共同制定供應鏈的規劃,
充分合作以解決長鞭效應所造成的需求變動。
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