Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
供應鏈管理 (供應鏈管理的演進 (供應鏈管理的發展 (1.發展階段 (單一企業階段、物流管理階段、運籌管理階段、供應鏈管理階段), 2.發展模式…
供應鏈管理
供應鏈管理的演進
供應鏈管理的發展
1.發展階段
單一企業階段、物流管理階段、運籌管理階段、供應鏈管理階段
2.發展模式
推式基礎的供應鏈、拉式基礎的供應鏈、推式+拉式基礎的供應鏈
長鞭效應
安全存量的設立、批次訂購的行為、價格變動的預期、被誇大的訂單
啤酒遊戲
供應鏈管理的未來
企業流程
和主要供應鏈成員中有哪些流程需連結?
管理元件
每個流程中需要何種程度的整合和管理?
網路架構
計畫性生產、接單後生產、接單後組裝
供應連管理的介紹
供應鏈管理的定義
供應鏈導源於流通原指軍方的後勤補給活動、隨著商業的蓬勃發展，逐漸推廣應到到商業活動上，其泛指能夠滿足消費者需求的產品流通過程，包括上下游相關廠商，都納為供應鏈管理的範疇中
供應鏈管理模式SCOR：規劃、資源、製造、運送、回收
供應鏈管理的工具：電子資料交換、企業資源規劃、企業內部網路、企業外部網路、供應鏈管理軟體、其他軟體
供應鏈管理的特性
協同整合
彼此資源共享與資訊交流，減少相互之間資訊不對稱的程度，並降低部必要的浪費以提升經營的效率，進而達到協同整合
非核心商業外包
供應鏈成員分工與核心能力界定，包括作業與經營流程都可依各成員的核心能力分工
減少長鞭效應
增加供應鏈成員彼此之間互動的程度，藉此連結上下游廠商的資訊，做到即時反應顧客的需求，減少在產品配送、存放所產生的存貨成本，同時也可避免發生缺貨
及時、最佳化
透過電子化供應鏈管理，企業能整合所有組裝中心、廠區營運情況的全球即時資訊也做出正確的決策