組織發展與變革

演講&經驗分享

理論

Lewin 三步驟

Kotter八步驟

行動研究過程

導讀

報告

消失的產業案例 - 飛碟唱片為例

變革案例 - 輔大系羽為例

《Amazon Go》-- 科技帶來的變革影響

《世大運》-- 新的行銷方式

《誰偷走了起司》 -- 永遠不要害怕改變

《Two Pizza Teams》 -- 人員變革的新形態

《香爐為什麼重要》--清楚變革影響對象

台新銀行 副總經驗分享

Richart 演講

寶成集團 人資副理經驗分享

診斷→分析→回饋→行動→評估(發現問題→分析問題→解決問題)

解凍→推動→再結凍

1.藉由具說服力的理由,建立亟需變革的危機意
識。
2.成立具備足夠權力的聯盟來領導變革。
3.創造新願景,以領導變革與相關策略。
4.組織內部充分溝通願景。
5.去除變革障礙物,鼓勵冒險與創造性解決問題的
方法,藉以達到賦權給相關人士,使他們得以完
成新願景。
6.計畫、創造並獎酬進程戰果,藉由進程戰果將組
織引導至新願景。
7.鞏固戰果、重新評估變革,並且於新計畫中進行
必要之調整。
8.公開揭示新作法與組織成功之間的關係,藉以將
變革深植於組織之中。

⭐結構性改革 -- 教學訓練方式

⭐策略性變革 -- 改善整體系羽環境,設立明確目標

⭐技術性改革 --
場地、使用工具設備

天下雜誌

打開國際視野 -- 《遠距教學》