組織發展與變革
演講&經驗分享
理論
Lewin 三步驟
Kotter八步驟
行動研究過程
導讀
報告
消失的產業案例 - 飛碟唱片為例
變革案例 - 輔大系羽為例
《Amazon Go》-- 科技帶來的變革影響
《世大運》-- 新的行銷方式
《誰偷走了起司》 -- 永遠不要害怕改變
《Two Pizza Teams》 -- 人員變革的新形態
《香爐為什麼重要》--清楚變革影響對象
台新銀行 副總經驗分享
Richart 演講
寶成集團 人資副理經驗分享
診斷→分析→回饋→行動→評估(發現問題→分析問題→解決問題)
解凍→推動→再結凍
1.藉由具說服力的理由，建立亟需變革的危機意
識。
2.成立具備足夠權力的聯盟來領導變革。
3.創造新願景，以領導變革與相關策略。
4.組織內部充分溝通願景。
5.去除變革障礙物，鼓勵冒險與創造性解決問題的
方法，藉以達到賦權給相關人士，使他們得以完
成新願景。
6.計畫、創造並獎酬進程戰果，藉由進程戰果將組
織引導至新願景。
7.鞏固戰果、重新評估變革，並且於新計畫中進行
必要之調整。
8.公開揭示新作法與組織成功之間的關係，藉以將
變革深植於組織之中。
⭐結構性改革 -- 教學訓練方式
⭐策略性變革 -- 改善整體系羽環境，設立明確目標
⭐技術性改革 --
場地、使用工具設備
天下雜誌
打開國際視野 -- 《遠距教學》