Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

iMotivation (Co je třeba znát? (Vést pohovor (Více najednou, Jednotlivec),…

- - - - managemant
        
        Store manager
        
        zaměstnanci
        
        zákaník
      - HR ředitel
      - Marketing
      - Provozní ředitel
      - Kontrolor kvality
      - Finanční ředitel
      - Trenér trenérů
      - Cantry ředitel
- - - - Příležitosti
        
        Kroky k transformaci
        
        Asistence
        
        Pravidelné setkání a vyhodnocení
        
        Meetingy na problematiku
        
        Kunzultace sabotérů a naopak výjmečným
        
        Přesun na e-learning - konfrence, w.s. , konzultace
        
        Dohled
        
        Retail Master
        
        Teambuildingy
        
        Popsání všech procesů a medotik
        
        Náborové kanály
        
        Pohovor
        
        Onboarding
        
        Vzělávání
        
        Popsání rolí a zodpovědnosti ve firmě - stíňování, konzultace, w.s.
        
        Výcvik manažerů a trenírů
        
        Jestli se dává e-learning na zaměstnance je důležité nechat projít nejdříve výcvikem samotné managery - w.s., iManager, w.s.
        
        Naše participace - cíl je dostat management do stavu, kdy to vykoná sám, bez našeho zásahu na plac
        
        Cíle a postupné kroky
        
        Přístup k odměňování
        
        Aplikace produktů
        
        W.s. s managementem nad hledáním možností
        
        Možnosti - příjem nových zaměstnanců - strategie, pohovor, onboarding, vzdělávání - online, trenér, w.s. odměňovací systém, probudit management, změna ve firemní kultuře - happines manager = odměňování, soutěže, společné aktivity, prostředí
        
        Překážky - ohodnocení (finance, lidskost), vztahy na pracovišti, nepopsané metodiky a nejasnost v rolích a procesech, negativní kolektiv nebo jedinc, fluktuace, neznají směr a vizi - necítí se součástí
        
        Zasvěcení do projektu a dostání na společnou loď
      - Diagnostika
        
        Anketa, která zjišťuje pohled zaměstnanců - Jak se ve firmě cítíte? Čeho si vážíte? Co by šlo zlepšit? V čem vidíte nevětší problém? Proč pracuješzrovna tu? Doporučil by jsi své místo kamarádům? Popřípadě proč ane nebo ne.
        
        Mystery zaměstnanec
        
        konkrétní stav
        
        mindset zaměstnanců a atmosféra
        
        procesy náboru a vzdělávání
        
        prodejní dovednosti
        
        Mystery shoping
        
        Stav přístupů k zákazníkovy a kvality obchodů
    - - Goul - cíle/vize firmy - Kdo jsme? Čeho chceme dosáhnout? Čím jsme výjmeční/odlišní? Kde všude působíme? Jak rosteme - pobočky/tržba? Jak se přizpůsobujeme změně trhu? Kdo je náš zaměstnanec a proč u nás pracuje? Jak se u nás cítí? Proč k nám chodí zákazník? Co chceme aby o nás říkal?
- - - - Analýza
        
        W.s. s managementem
        
        seznámení se situací ve firmě, na trhu i budoucností + předání mustrů na vlastní vytvoření fungování
        
        W.s i celým managementem pro vytvoření společné spolupráce a jednotlivých kroků
        
        Exekutivní činnosti
      - Vytvořit mustr/mapu/hru na vyjasnění firemní vize
- - - - Workshop
        
        Sestavění vize
        
        Naskočení na jednu loď a hledání možností
        
        Popis procesů
        
        Popis rolí a zodpovědností jednotlivých pozic
        
        Výcvik managerů - seznámení s dobou a jejím fungování + předání dovedností
      - Teambuilding
      - Prodej
        
        Retail
        
        Business
      - Konzultace / coaching
        
        Onboardovací schůzka
        
        Vyhodnocující schůzka
        
        TOP, management, zaměstnanec
      - Stíňování a dávání zpětné vazby