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Administración de Recursos Humanos (Implementación de Actividades…
Administración de Recursos
Humanos
Implementación de Actividades
Objetivos Específicos
Que el Participante adquiera una visión de la empresa como sistema.
Que el Participante conozca y analice los aspectos de Diversificación, Integración Horizontal y Vertical, Estrategia Internacional, Competencia y Cooperación para la Gerencia de Recursos Humanos.
Que el Participante conozca y analice los elementos substanciales para establecer un marco competitivo empresarial en la Gerencia de Recursos Humanos.
Que el Participante comprenda la importancia del equilibrio autoridad- responsabilidad.
Marco Competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Visión de la Empresa como Sistema
Si partimos de la premisa que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin, podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de
individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Diversidad de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente.
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Una actitud muy generalizada consiste en crecer, o por lo menos pretender que los problemas desaparecerán si los empleados cumplen más rápido o más correctamente con sus obligaciones.
Planeación de Actividades
Objetivos Específicos
Que el Participante analice la orientación prospectiva de recursos humanos.
Que el Participante conozca y analice los principios de planificación estratégica de la gerencia de recursos humanos.
Que el Participante domine las técnicas de proyección de recursos humanos.
Que el Participante domine las técnicas para determinar los factores críticos de desarrollo de recursos humanos.
Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales.
Prospectiva de Recursos Humanos
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60.
Estrategia de Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
Factores Críticos de Desarrollo
Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional.
Control de Actividades
Análisis de Factores Críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia entre los dos conceptos.
Replaneación Continua
Procesamiento Electrónico de Datos
Nacen los Sistemas de Información Administrativa
Sistemas de Apoyo para Decisiones
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades.
Experiencia y Conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan cinco factores básicos que determinan si existe oposición a al instalación de un MIS nuevo y en qué medida.
¿Altera el MIS las fronteras departamentales establecidas?
¿Altera el MIS el sistema informal?
¿Representa el MIS un reto para características individuales específicas?
¿Está el MIS sustentado en la cultura de la organización?
¿Tienen los empleados forma de expresar su opinión en cuanto a la instalación?
Objetivos Específicos
Que el Participante sea capaz de analizar los factores críticos de la gerencia de recursos humanos.
Que el Participante sea capaz de replanear continuamente las actividades de la gerencia de recursos humanos.
Que el Participante sea capaz de recopilar información para el control de actividades de la gerencia de recursos humanos.
Que el Participante comprenda la importancia de la experiencia y el conocimiento en la gerencia de recursos humanos y en el control de sus actividades.
Poder y Mando
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos. El poder puede estar presente en cualquier relación.
Un gerente tiene potencial para operar desde las cinco bases de poder. Algunas de ellas son inherentes a su puesto:
Una cantidad específica de poder legítimo va de la mano, ineludiblemente, con el trabajo de un gerente.
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas
organizacionales.
Mantenimiento del Poder y Mando
La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan por ejercer influencia son legítimos.
Base de la Autoridad Formal:
Posición Clásica
Posición de la Aceptación
Objetivos Específicos
Que el Participante conozca y analice los aspectos más importantes que están influyendo en la dinámica de poder en la Gerencia de Recursos Humanos
Que el Participante conozca y analice adecuadamente los principios para hacer uso efectivo y eficiente del Poder en la Gerencia de Recursos Humanos.
Que el Participante conozca y analice los aspectos que se integran a la concepción del poder y el mando para la gerencia de recursos humanos.
Que el Participante conozca y analice las diferencias situacionales en la obtención y utilización del Poder de la Gerencia de Recursos Humanos.