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Valuación y Priorización de Proyectos de Inteligencia de Negocios (Área…
Valuación y Priorización de Proyectos de Inteligencia de Negocios
Área Tecnológica
Mayor responsabilidad es:
Mantener proyector actuales funcionando
Orden de atención:
Proyectos
Importantes con salud pobre
Importantes sanos
Poco importantes con salud pobre
Sanos poco importantes
Proyectos Obligatorios
Proyectos
Requeridos para lineamientos legales
De infraestructura
Estratégicos
Nuevo proyecto: ¿Conviene?
Costos (perdidas)
De operación: para operarlo durante vida útil
Indirectos: vienen de no hacer algo que usualmente genera ganancias
De arranque: compra de equipo y software
OTROS
Intangibles
No cuantificables.
Sirven como "decoración del pastel".
Proyectos intangibles
Asigna puntos por criterio
Importancia del programa
Nivel de apoyo informático
Disponibilidad de tecnología
Actitud de usuarios
Plan Final de Proyectos
-Proyectos actuales
-Proyectos nuevos
Herramienta de Negociación. Organización para desarrollo de proyectos.
Marginales
Es adicional a lo que ya se tiene o se deja de tener. Para análisis de proyecto.
Tabulación de Flujos de Efectivo
Nivel de detalle: solo lo esencial
TMAR
Tasa (%) de retorno esperada del proyecto
VPN
Valor ($) actual del retorno del proyecto
TIR
Tasa (%) de retorno real del proyecto
Escenarios
Estimación de flujos
Esperados
Optimistas
Pesimistas
Beneficios (ganancias)
Ahorros
Ingresos
Valor en el tiempo
Valor Futuro: Precio en el futuro.
Valor Actual: Precio en el presente.
