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重點業務 (執行方式 (國發會支援、尋找相關學者(台大、中山)、雲林縣推動平台經驗, 配合嫁接國發會公共政策參與平台相關工作坊期程，在該功作坊前或後…
重點業務
執行方式
國發會支援、尋找相關學者(台大、中山)、雲林縣推動平台經驗
配合嫁接國發會公共政策參與平台相關工作坊期程，在該功作坊前或後
辦理公民參與策勵營
地點: 臺南市府
主題 : 公共參與 、預告施政平台嫁接/腦力激盪
對象: 局處主管同仁
可能遭遇問題(或需要協助事項)
1.配合智慧發展中心嫁接平台作業期程
2.與國發會嫁接功作坊內容相似，重複性質太高
3.邀約相關講者、主持較難
4.可能需要一點經費ex講者交通費、演講費等
說明
目的
1.瞭解公民參與意義
2.未來要推動的策略
3.這是無法逃避或虛應一應的趨勢
目標
瞭解公民參與是什麼東東，不是一個平台放上去就能夠自己運作的
溝通心態，要作就認真作，不要作虛功，逃避不能解決事情，敷衍不會有成績
作最好的準備作最壞的打算，才能有正向好循環
背景
1.「回不去」的開放政府
2.過去作了什麼?未來要做什麼?目前及未來可能有什麼樣的問題?
1.開放決策論壇(作了公務員培力)
2.嫁接國發會公共參與平台
3.市府公共參與觀念薄弱:公民參與並不是一個活動辦完結束就沒事，重點是過程中的溝通對話，理想不會無故實現而是逐步的踏實
3-1 抗拒 or 敷衍
3-2 沉默不作為
3-3市府是否準備好面對公共參與帶來的衝擊和壓力?
工作項目
公民參與策勵營/願景工作坊/論壇講座
其他建議
開放決策實體論壇部分，施政計畫指標是否要設績效值?