Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Projectvoorbereiding 1 (Belanghebbenden (stakeholdermanagementstrategie…

- - - - Overeenkomst tss PM en OF om P uit te voeren
      - vraag & eisen klant
      - raakvlakken andere P
      - zakelijke/rechtvaardige hoofdlijnen
      - globale aanpak
      - Projectdefinitie
      - risico's
      - kostenberekening
      - Waarom?
        
        duidelijkheid P en Puitvoering
        
        P is complex
        
        complexiteit vergt ordening
        
        dwingt tot nadenken
      - risico's?
        
        risico's behalen gewenste resultaat?
        
        belangrijkste en hoogste prioriteit?
        
        welke maatregelen wanneer?
      - Succesfactoren?
    - - deel PO
      - = beschrijving project in hoofdlijnen
        
        doel
        
        projectresultaten
        
        scope
        
        afbakening
        
        timing op hoofdlijnen
        
        restricties (basiscondities)
    - - goedkeuring
      - kostenberekening
      - eindresultaat?
      - gedetailleerde ontwerpen
      - wie welke info
      - hoe en door wie resultaat beoordeeld?
      - duur en kost totale projectinrichting
    - - PSU
        
        onduidelijkheid te realiseren doel
        
        onvoldoende commitment omgeving
        
        definiëren scope, resultaat, aanpak en restricties
        
        overeenstemming verdelen risico's
        
        'pressure coocker'
        
        creëren draagvlak
      - Kick off
        
        informeren over opdracht
        
        afspraken maken over uitvoering
        
        afspraken maken over kwaliteitssystemen
        
        afspraken maken over aansturing en rapportage
        
        teambuilding en commitment
- - - - OG is eindverantwoordelijke (goedkeuringen)
      - PM is veratnwoordelijk opstellen en uitvoeren van
        
        stakeholdermanagementstrategie
        
        communicatieplan
    - - identificatie & analyse
      - hoe belanghebbenden bij project betrekken?
      - wanneer betrekken?
      - hoe communiceren
    - - Waarom? Draagvlak creëren
      - Wie welke rol in projectorganisatie (takenverdeling)
      - communicatieplan opstellen
  - - - Wie zijn zij?
      - Wat zijn hun onderlinge relaties?
      - Wat is hun invloed, belang, houding tov hun project