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GRUPOS E EQUIPES (ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (ROBBINS (2005)…
GRUPOS E EQUIPES
ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
ROBBINS (2005)
NORMALIZAÇÃO OU NORMATIVO
terceiro estágio do poder grupal:
coletivista
o poder migra do sistema de regras para o coletivo
fase da coesão grupal,a tônica é a identificação dos membros com o grupo
DESEMPENHO
último estágio de poder no grupo:
cívico
o compromisso com a cidadania é a tônica, migra do coletivo para o cívico
fase de maturidade do grupo, com produtividade. o desempenho do grupo é fortalecido sem comprometer as metas individuais
TORMENTA, CONFLITO OU TEMPESTADE
segundo estágio de poder grupal:
burocrático
maior poder do sistema de regras, por meio do qual os conflitos são amenizados
grupo ainda funciona com uma forte agenda pessoal e com muita hostilidade interpessoal
INTERRUPÇÃO
o projeto finaliza, marca o fim da equipe
FORMAÇÃO
primeiro estágio do poder grupal:
PERSONALISTA
o poder é mais individualizado
caracterizada pelo conhecimento dos membros, onde cada um quer estabelecer sua identidade no grupo
Robbins, Cohen e Fink (2003) características das equipes: tamanho, existência de relacionamentos interpessoais duráveis e, geralmente, onde existem objetivos comuns.
MODELO DE EQUILÍBRIO PONTUADO
só para grupos temporários
passam por fases de transição entre a inércia e a atividade
primeira reunião identifica a direção do grupo
transição: precisamente na metade de seu tempo de vida, todos os grupos passam por isso independente de sua duração. essa transição gera mudanças importantes
fase 2: nova etapa de equilíbrio ou inércia, quando os membros executam os planos elaborados no período de transição
fase 1: inércia, grupo tende a manter-se parado ou preso a um curso de ação fixo
o último encontro do grupo é caracterizado por várias atividades para sua conclusão
MODELO DE SCHOLTES (1992)
estágios com variáveis: líder e maturidade
OUTROS AUTORES QUE PODEM CAIR
MOSCOVICI (1996)
equipe é um grupo que compartilha objetivos, os entende
e tenta alcançá-los
equipe: grupo que passa a analisar sua própria formação e construção, eu desenvolvimento
características: auto-gestão, crescer contínuo, cooperação, auto-análise e a habilidade de resolução de conflitos internos
LAPASSADE (1983)
Tipos de Equipes
Equipes Funcionais Cruzadas
alcance de um objetivo específico
mix de competências
pessoas de diversas áreas da empresa
quase sempre designadas
Equipes de Projeto
designação baseada em habilidade relacionada
equipe finalizada ao fim do projeto
Formadas para desenho de um novo produto/serviço
