Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN Con el planteamiento de la situación se…

- - - - Los problemas que presenta el planteamiento de la situación
        
        La definición de una situación plantea una serie de problemas barreras o trampas
        
        Problemáticas mas importantes
        
        Confundir los síntomas con el problema
        
        Una disminución clara entre los síntomas de un problema y el problema en si
        
        cuando la definición del problema se queda, únicamente a nivel de síntomas, se producen soluciones concretas
        
        Confundir los síntomas con el problema
        
        Creencia de que toda situación plantea un problema único central
        
        Preocuparse por identificar un único problema central es contraproducente ya que se descuidan muchos otros.
        
        Definición prematura de la situación
        
        Posibles causas
        
        Premura por recomendar cursos de accion
        
        La propia personalidad de algunos directivos
        
        No reconocimiento de cada situacion de que requiere un planteamiento individual
        
        Malos hábitos decisorios (mecánicas, rutinarias)
        
        La prematura con que se realiza el trabajo
      - Directrices de acción recomendadas para realizar el planteamiento de la situación
        
        ¿Como debemos proceder para plantear con mayor eficacia las situaciones que se afrontan en la gestión de una empresa?
        
        Pautas de acción para la definición de una situación
        
        2do. Mientras considera y evalúa la información disponible anote los problemas que vaya afectado
        
        3o Antes de continuar, revise y refine toda la información reunida
        
        1ro Evalué toda la información disponible sobre la situación analizada
        
        4o. Plantee la situación en términos concisos y fáciles de comprender
        
        Orientados a la acción
        
        Orientados a la comunicacion
        
        Que las demás personas comprendan el por que existe un problema
        
        Muy raras veces los problemas se presentan como hechos aislados
        
        5o. Clasifique los problemas detectados
        
        Determinación del problema
        
        Su grado
        
        Su vigencia
      - Aspectos clave que se deben contemplar en el planteamiento de la situación
        
        ¿Quien es el responsable de la situación?
        
        ¿En que áreas de la empresa se esta produciendo?
        
        ¿en que momento se produjo?
        
        ¿ en que consiste, realmente, el asunto o tema que se esta analizando?
        
        ¿Como se detecto la situación actual?
        
        ¿Cuales son las causas y orígenes de la situación?
        
        ¿Cuales son las dimensiones de la situación?
        
        ¿Que sucedería si la situación se mantiene tal y como esta ahora?
      - El instrumento clave de apoyo: el esquema de los ocho interrogantes basicos
        
        Se recomienda el uso de este esquema con dos propósitos principales
        
        ¿Que? y en que consiste realmente, el asunto o tema que se esta analizando?
        
        ¿cuando? ¿en que momento se produjo?
        
        ¿Donde? ¿En que áreas de la empresa se esta produciendo?
        
        ¿Quien? ¿Quien es el responsable de la situación?